2011年对家居行业来说是不平凡的一年，房产新政频发，产品原料成本增加，员工工资增加等都成为了企业和行业关注的热门话题。面对前有围堵，后有追兵的“囧态”，家居企业是如何看待这种情势的？在成本压力不断增大的情况下，企业又将如何应对？
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刚性需求成企业最后的“救命稻草”
2010年至2011年年初，房产政策频繁颁布，国内家居企业在面临一轮又一轮的“打压”的同时也都在思索着如此环境下企业的出路在哪里。
面对一系列的房产政策，3D木门集团副总裁薛桂斌指出，国家的宏观政策，只是抑制过高，过快的涨价。目前的房价让很多老百姓接受不起，影响了很多人的心理状态，安稳和持续奋斗的希望，有的人现在算起来一辈子买不起一套房子，很多人就会对人生充满失望的感觉。但是对我们来讲，虽然现在整个房地产市场在打压，但是刚性需求还在，整个木门市场还在。
相比北方市场，其实南方市场的精修率会比较高一点，像房地产这块，万科、中海包括恒大，这些大的地产公司是走精装路线，剩下的是顾客买了房子以后自己装。我们认为，刚性需求永远是存在的。薛桂斌表示。
慎重处理两个成本数据的提高
今年年初，通货膨胀，物价飞涨，家居产品原料也不例外。另外，年初的“民工荒”也让众多企业捏了一把冷汗，企业只有增加员工工资待遇来满足生产需求。原料和人才成本的增加着实让家居企业不寒而栗。
原料：记者在年初时发现，无论是蔬菜还是超市里的日用品，价格都比原来贵了很多，甚者，一斤芹菜的价格竟然翻了一倍。通货膨胀如此厉害让很多市民难以接受。
同样，在接受记者采访时，众多家居企业也道出了苦水。薛桂斌表示，年初至今，原材料价格涨了8到10个点。在不提高产品终端售价的情况下，企业面临着巨大的成本压力。
人才：今年年初，广州火车站，招聘告示，稀疏的应聘民工。这是今年企业“民工荒”的真实写照。
每年年初，都是企业缺人的高峰时刻，薛桂斌透露，3D木门在北方有5个工厂，5个工厂员工的会厂率是95%，南方工厂在75%左右。据薛桂斌表示，很多人打工的有一部分人是为了钱，大部分人是为了求发展，所以企业如何平衡打工者的心理，打造一个很好的平台很重要，让他们在企业不仅仅是能够赚钱，同时还有其他额外的收获。
3D木门的工人工资涨了20%，原材料涨了8到10个点，但是其产品售价并没有涨那么多，可能是增加3%-5%，薛总指出。“企业在经营过程中不能单单是为了赚钱，要图发展，求市场的占有率，求更多顾客的认同，让企业在这个过程中真正的成长起来，壮大起来，最后成为一个真正的品牌企业。”薛总表示。
