在“中国家居电子商务企业家论坛”上，各位老总围绕这个话题，展开了激烈的争论。以业之峰董事长张钧为代表的企业表示需要开辟一个新品牌。以TATA木门董事长吴晨曦为代表的企业则表示采用现有品牌。对此，新浪家居记者也进行了现场调查，有70%的企业表示将采用现有品牌进入电子商务领域。
观点一：创立新的网络品牌
张钧：针对电子商务需专门开辟一个新品牌
业之峰董事长张钧表示，家居企业做电子商务一定要专门开辟一个新品牌。究其原因，张钧以京东商城为例，京东在线上线下同时存在的时候，经营状态一塌糊涂。然而，在将线下店全部关闭之后，其线上的销售一下就火了起来。“线上和线下是一个矛盾体，线上线下干一个事情，很难都火”。张钧乐观的表示，家居行业在电子商务领域还处于起步阶段，还有很多时间来构建一个网上品牌。
至于如何开辟一个新品牌，张钧表示，在品牌构建上需进行区别对待，譬如线上销售中低档，线下销售高端的品牌。论坛上，张钧称“电子商务就像超市，线下的店好比百货公司。百货公司很早以前就有，超市是突然出现的。如果想将西服拿到超市去销售，3000元以下的勉强可以走量，3000元以上的根本不可能有销量。所以，要做电子商务一定要另辟一个品牌”。
李泰岩：采用复牌方式 所有问题轻松解决
持类似的观点的还有元洲装饰董事长李泰岩。在论坛现场，李泰岩说到，“大家因为电商在品牌上很纠结，完全没有必要。大家这么多大牌，电子商务的传播能力非常强，你一个复牌，只要在网络上告诉别人这是一个LV的复牌，跟LV是一个工厂，一个企业做出来的，会有很多人关注它”。
至于如何操作，李泰岩有自己独到的见解。李泰岩分析到，首先在现有的品牌中，找一个相近的品牌做电子商务，然后在网络上发布并公正此品牌在质量等各方面都有保证；其次，在新品牌上贴一个标签，注明新品牌是由现有品牌出品。李泰岩表示，只要在现有品牌的基础上创造一个复牌，价格体系、品牌体系都将轻松解决，而且传播起来也会有意想不到的效果。
观点二：沿用现有成熟品牌
吴晨曦：采用原有品牌试水电商销售翻三倍
TATA木门在2011年4月20日正式涉足电子商务领域，大约20天的时间内取得了1000多万的成绩，TATA也因此成为家居企业试水电子商务的成功典范。对于品牌问题，TATA木门董事长吴晨曦以TATA获得的成功经验为依靠，赞同企业在“触电”时采用现有品牌。
吴晨曦介绍到，TATA做电子商务用的是企业原有的品牌。在没有做电商之前该品牌销售一直不温不火，一个月销量大约在2000套左右；尝试电商后，现在可以卖到6000套，增长了3倍。吴晨曦还表示，家居企业携带原有品牌做电子商务，只要宣传的好一定能取得好成绩。
白剑锋：电商渠道更多是传递现有品牌价值
对此，猫王家具总经理白剑锋也赞同使用现有品牌做电子商务。白剑锋表示，线上和线下品牌最肤浅的就是称谓，品牌名是针对千家万户的顾客而存在的，更多的是用来沟通。线下实体店或者说显性渠道是用来体验的，而线上网络渠道就是如何让品牌价值有效的传递出去。
持同样观点的还有中国建筑装饰协会信息咨询委员会秘书长田万良、雷士照明销售中心总经理周海峰、摩恩全国销售总监卢方武等。很多企业负责人感叹，如果因为做电子商务而重新创立一个品牌，就等于重新积累，不仅需要投入大量的资金、人力，还需要一个长时间得摸索。所以，为了规避不必要的风险，同时节省开资还是赞同采用现有品牌。
对于家居企业试水电子商务在品牌取舍上的问题，有业内人士表示，家居品牌作为家居企业的价值所在，承载了质量、服务等各项信誉，是一个日积月累的过程。企业在涉足电子商务时可根据网络消费者的需求，在现有品牌的基础上研发出适合网销的产品，这样不仅可以规避创立新品牌带来的资金、人力等各方面的负担，还能加大现有品牌的知名度。
