2011年5月12日——多云——14:00PM——深圳景初家具设计——刘永飞
初见刘永飞，你可能并不觉的他是一个设计师，他更像一个脚踏实地的管理者和经营者。但你想不到，他已经从事家具产品设计长达10年之久了。笔者在景初设计一进门的墙上发现一副装裱好的毛笔字——风景初现，伟业必成；同时也在过道里发现一张80年代的刨花板写字台，依然保存完好，凑近点儿还能嗅到一股老家具的味道。景初的设计师们就在这样一个充斥这文化，充斥着新旧混搭风格的办公室里，创造了那些在中国家具业界耳熟能详的优秀产品。
早期的家具开发极其粗放，所谓设计很多情况下只是基本的手绘图，而一些稍微学过美术的人就能够很好的完成手绘的工作，这类人就成为最早的家具设计师。当时的家具设计并没有成为一个行业，而现如今一些知名设计公司的创始人也大都是从那个时代经历过来的。早期的家具设计缺乏服务标准，也没有收费标准，景初就是在那样一个大背景下成立的。从家具行业发展的前瞻性出发，家具对设计的需求必将成为未来家具产业发展的重中之重。而时代的进程恰恰证明了当时的决定是正确的。
从早期的油漆类板式家具，到后来的三聚氰胺板式家具，景初在板式家具品类有很深厚的积累。但随着接触了越来越多的板式企业，刘永飞发现这样的发展方向不一定利于公司的发展，尽管在板式家具方面已经轻车熟路，但这样往往会造成设计团队自身创新能力受到局限。所以，刘永飞开始积极地尝试更为多元化的产品设计方向。
市场好做很危险
市场蓬勃了，需求多起来了，但在这样繁荣的景象背后，却潜藏着很多危机。家具产业在大谈产业升级，很多有条件的企业开始扩大产能，希望不断的有更新更好的产品替代原有产品结构，这使得产品的生命周期更加缩短，企业自身对自己原先的产品越来越没有信心，再加上看到市场上一些一炮而红的产品，开始对设计公司的能力盲目崇拜。但是需知这种一炮而红的毕竟是少数，企业应该理性地看待设计公司的作用，寻求一种持久并且能够持续的合作；相反地，设计公司也应该理性地看待市场的迅速膨胀，要有选择性地取舍合作伙伴，因为越是在这样热火朝天的时候，越容易冒进，导致“搬起石头砸自己的脚”损失了自己的品牌和口碑。
分散方向，规避风险
虽然景初在板式家具设计方面取得很多骄人的成绩，但刘永飞并不希望景初带上“板式家具”的光环，不希望在业界对景初的评价只局限于板式家具圈子。毕竟设计师的思维和理念不可能不断的变化，对于同样的东西难免有固话的理解方式和设计模式，如果景初仅仅局限在一个产品门类，那么吸引同类客户的机会将会很高，导致创意撞车的几率也会同样提高，这样是不利于景初发展的，也同样不利于公司所服务的客户。所以，刘永飞希望景初设计的产品范畴能够更加广泛，能够培养针对不同类型产品的设计师，从而在创意上产生更为多元化的碰撞和灵感，避免设计同质化，砸了景初的招牌。
设计师要管理
设计公司跟其他公司一样，一旦具备了一定的规模，那么一定会涉及到一个内部管理和机制的问题。当代社会，设计师无论在地位和收入方面都很难跟国外相比，设计师也希望得到更好的工作待遇，但设计师又有别于其他工种，销售人员可以通过提升业绩得到更为丰厚的收入；生产工人可以通过工作时间或者职业技能改善自己的待遇，但设计师如果也采用提成的制度，或者按照工作时间或速度去指定奖惩机制的话，难免会造成设计师设计质量的下降。所以，刘永飞不赞同设计师采用提成的制度去进行考核，设计师所从事的是一种创造性的劳动，也很难用时间和速度去评判。设计师需要更为合理的管理机制，不仅能使其通过提高自身的专业水平得到很好的报酬，更应该通过这样一种良性的机制，去激励设计师不断地学习和进步。
