解放思想市场突围 打造中国软体家具商贸之都

   日期:2011-05-31     来源:中国家具网    作者:肖长春    评论:0    

山东菏泽诚信家具有限公司执行总裁杨中
 

杨中:这个问题是企业的秘密,请原谅我不好说,这个跟经济效益挂钩。

主持人:我再问一个问题,诚信是怎么把你挖走的。
 
  杨中:跟我的经历确实有关系,我从事家具行业近十五年,在北京干了十一年,那么首先接触深圳家具行业协会,作为侯老师讲通过展会,深圳家具行业的展会,所以山东家具协会应该是我们的全国家具协会的最强势的家具协会,所以通过山东家具协会,我们关注的山东企业,因为经常关注山东企业,所以接触了企业的老板,通过这个老板认识了我们的老板成为朋友,正好我在北京的任总经理合同期满,是因为我们跟北京老板也很不错,但是将近四年的总经理,其实北京的家具行业我这样说,跟深圳家具行业应该有五到六年的差异,这是我个人认为,因为说实话这么多年的家具企业的职业经理人的管理,使我们对各地的家具行业和各地的家具老板比较的敏感,因为有一些时候各个家具的职业经理也在一起,老板在一起,可能老板们说的话跟职业经理人说的话是不一样的,老板看问题的角度跟职业经理人的角度也不一样,所以我觉得北京的,刚才侯老实说确实是北京家具行业是近十年都是北京家具行业可以说做了两个家具总经理,真正第一次的飞跃是说的北派家具,到05年开始这才是真正的北京家具企业形成了北派家具,这一点讲受我们深圳、广东家具非常影响大,首先刚才侯老师已经说了,我不重复了,是一个系列的影响,系列的影响带动了家具老板的观念的进步,比如说我们北京家具界的老板,甚至我们圈里的职业经理人,每年的三月份开会,我们经常也会开两会,开什么两会呢?广交会和展会,我们春节之前订机票,我觉得这是跟我们山东周村不一样的地方,所以你问为什么来到山东?那么这就是第二个需要我说的,用我的话说再变革,再提升,这个过程可能职业经理人跟老板之间,虽然个人感情很好,但是存在差异,这就是问我为什么离开北京的知名企业,到了山东,那么到了山东,我再举一个例子,十年前的深圳,二十年前的深圳,三十年前的深圳,为什么那么多人都去了?就是经济的高低,人才的管理,大环境形成的,很多人都去了,那么我们想业界通过深圳家协的知名度,知道我们的山东的家协,山东家协是很强势的,特别是在这个环境下,虽然我们的山东的企业,我认为是在一个第一次培养的过程中,这时候对企业是有所空间的,对职业经理人,我想也是有很大空间的,所以我觉得在北京家具企业职业经理人,可能是第一个山东试水的,谢谢。

主持人:我非常感谢,你昨天也看了我们周村家具市场,对我们周村家具市场有一定的印象,如果我们周村家具企业的老板去挖你,你会过来吗?

杨中:我是这样想的,这个不存在挖的问题,我觉得为什么深圳发展这么快?广东发展这么快?我不论走到哪一个企业,我跟老板沟通,就是两句话,坚持改革开放,发展是硬道理,你让我来,我做什么,就是这个事情,现在诚信的董事长,我个人关系关系很好,要改变,变要发展,那么如果有一天,他的思路同样跟我离开北京的一线品牌一样,没有发展的决心了,我跟刚才牛会长说了一下,决心就是变,变革的时机是需要决心的,变是要痛的,关键是阵痛,我们深圳当时的变革没有吗?他也有的,如果说职业经理人不仅仅是,而且是这种待遇,这个是很少的一方面,主要是发展,职业经理人拿的是什么?说实话小也小,也是发展的工资,没有发展,那么是不会去做的,哪有发展,哪可以实践跟老板的共赢,这就是我就到哪里去,当然我是代表一部分的职业经理人。感情和钱不矛盾。

主持人:这样我再插播一个公告,一会儿我们论坛的最后有一个互动环节,给我们台下的老板们,给大家一个提问的机会,我们在座的嘉宾有什么问题,赶紧写一下好吧,刚才我们一直看郭总在记东西,我不知道你写什么东西?

郭力兵:准备的发言。

主持人:记一下有用的东西是吧,我们对郭总的精神表示钦佩,我觉得他特别值得我们尊重。我想问洪总一个问题,我昨天接触到一个词叫做左右情景家具,这是一种情景客厅,这是一种比较对咱们来说是一个创新的模式,你能不能东西我们的模式做一下介绍。
 
 
 
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