“互联网最厉害的是价格体系，如果有一个公司在网络上说，家具行业是超暴利的，这些价格结构分解我告诉大家，这种原子弹一投，行业价格体系就垮掉了。这个时候，如果我们还去思考简单的制造商、控制代理商的模型的话，就会越走越偏，能不能有新的商业模型？代理商跟卖场之间，和厂商之间的结构，通过新的利益纽带变成血缘式关系？”酷漫居董事长杨涛提出了一个很多传统家具企业还没有考虑过的问题，而在这个问题提出后，酷漫居以其实际行动为业界提供了属于酷漫居自己的答案。
媲美希腊神话人物的人触电动漫
“希腊神话人物西西弗斯是一位悲情主义代言人，他悲剧的一生令人感到痛苦，却也把某些人迷住了。杨涛属于后一种。他吃过传统制造业的苦，深知低附加值的被动挨打；也尝过现代企业模式的甜，这更加坚定了他将公司带入资本市场的信心。目前，他正在排演一出从传统作坊走向现代企业的轻喜剧。这个人，活脱就是一个面带微笑的西西弗斯。”某知名媒体对酷漫居董事长杨涛做了如上精彩描述。不得不说，将一个家具人媲美为古希腊神话人物实在绝妙，而这个被描述的人，的确也有非同寻常的传奇故事。
拥有一家年销售额达8000万，位列广东办公家具企业前三甲，政府采购总业务量占80%的企业，这位“改良版”的西西弗斯依然改弦更张，将做高端儿童家具作为公司的定位，并开始寻找顶尖卡通形象以之为支撑。当全球十大动漫品牌有9个被杨涛收入囊中时，他成功了。
现在，酷漫居成功定位为高端儿童家具，对于高端儿童房整体解决方案的理解，杨涛解释，“简单地说，就是把我们手中的版权形象与儿童家具结合，将家具窗帘、壁纸、地毯甚至玩偶摆件等家居产品整合起来，打造以一种独特的儿童生活方式，让我们的‘拿来主义’在中国儿童房里实现完美蜕变。”
以电子商务触动资本心弦
信息化时代，对一个传统的家具企业而言，要掌握信息化并运用之并以此作为向资本进军的筹码，显然是一件无法想象的事。十年前的酷漫居，无法想象；十年后的酷漫居，却已做到。
要搅动资本市场，必须有特殊的模式利器。当凡客凭借电子商务彻底拉平了服装市场，京东商城携资本的势力逼退国美、苏宁两大寡头，360凭免费使用撬动腾讯马化腾的后院时，杨涛将目光瞄准了电子商务，并成功地以之触动资本的心弦。在这个全民上网的时代，不论哪一个行业，得网民者的天下。“所以酷漫居不但全面启动电子商务、网上销售业务，而且还通过和线下代理商的整合，将线下和线上的销售通过合理的共享制度，有机的结合在一起，形成了酷漫居独特的商业体系，犹如一张天罗地网将动漫家居的消费群一网打尽。”杨涛意气风发地表示。
如何突破自己画下的圈圈——诸如做家具的就要做好产品、质量、卖场、广告，才可以有业绩，财富才可以增长。而酷漫居从成立一开始就直奔财富市场而去，而其所卖的家具以及其他的家居产品都是为消费者创造价值的一个介质，也是为公司创造财富价值的一个道具。
