与资本结盟的家具企业，为什么同时也跟IT行业贴得很近？回答这个问题之前，我们应该首先思考另一个问题，即资本为什么要与家具企业结盟？
我们知道，所谓资本，有投机性资本，“打一枪换一个地方”，也有战略投资性资本，先耕耘后收获。但不管是哪一种资本，其共同属性都是追求利润，而且利润预期都是有时间限制的，里程碑化的。这种规定时间内的规定利润，必须有规定的系统性的动作来一步步地完成。
观察与资本结盟的家具企业的系统性动作，我们会发现，它们有一个共同的特点，就是都与IT紧密结合，如酷漫居主要源于渠道创新角度的电子商务实践，尚品宅配、索菲亚主要源于个性定制化角度的管理信息化实践，以及兴利、皇朝、美克美家等主要源于成本控制、规范化角度的生产管理信息化等。
这说明，在处于信息前沿、眼界开阔的资本方看来，与其它先进行业如家电、通信、医疗等一样，信息化也应该是传统家具企业升级、进而让其稳定获取预期利润的一条必由之路。
当然，就目前来看，以上判断还只是一种假设，因为迄今为止还没有足够的证据表明，信息化到底给家具企业带来了多少实际的利益。毕竟，环视家具行业，无论是规模最大的企业，还是赚钱最多的企业，目前都不是主要靠信息化致胜的。因此，家具行业的资本化、信息化实践，充其量来说，也还只是一种前沿尝试。
但理论上讲，信息化确实是家具企业做大做强的必由之路，因为一个真正信息化的企业，意味着生产标准化、数据规范化、结构扁平化、管理程序化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化以及企业文化科学化等一系列现代管理要素的生成，而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实地基。
换句话，如果说信息化是导引企业发展壮大的“高速公路”，是硬件，那么，以上现代管理要素则是载着企业在高速公路上快速行驶的“奔驰”、“宝马”，是软件，只有“好马配好鞍”，好的“高速公路”配上好的“车”，才能真正助推企业的健康发展，也才能够让资本获得持久而稳定的利润。
遗憾的是，我们许多家具企业虽然都在程度不等地跟信息化接触，跟“高速公路”接轨，但其中的很多企业赖以进入“高速公路”的“坐骑”，感觉不是“奔驰”、“宝马”，而是相当落后的“黄包车”、“牛车”、“拖拉机”等，结果使得信息化对于企业经营管理的实质性效用大打折扣。
实际上，家具企业的信息化，不仅要取信息化之“形”，更要取信息化之“神”，在企业管理、文化等方面建立起一整套与“形”相适应的“软件”系统，进而做到“形神兼备”。
