下面讲第二个问题，我们的机遇和挑战究竟在哪里？我们很多企业每天忙在工厂里、忙着接触一些供应商、忙着接触一些经销商，但是你们有没有考虑过我们未来的路究竟应该怎么走。我们的机遇在哪里，我们是不是还是紧盯着一线城市那点份额？我不否认我们很多人的聪明才智只用在战术方面，没有用在战略方面，我们只用在小聪明上，没有用在大智慧上。所以说我们到现在为止我们还斤斤计较，我们展会的位置在哪里，我们的产品多精彩，这个是不是很重要，很重要吗？以前很重要现在我可以告诉你并不重要。我们的机遇看一看，过去我讲过我们的城镇化建设是我们最大的机遇，但是我们有多少人意识到这个问题？我们的社会建设、我们的保障房建设包括我们的廉租房建设也是我们的巨大机遇，在上个星期五我们的国务院副总理李克强在天津召开了一个会议，全国保障房建设的工作会议，在今年年底中共中央要向全国人民承诺必须开工一千万套保障房。到2015年的时候，保障房要完成3600万套，今年开工一千万套，11月底以前必须要开工，保障房的建设速度、建设周期通常是6个月左右，就是到明年中期的时候这些保障房就要上市了，一千万套是个什么概念？一套2万块钱的家具过不过份？平均一套50、60平方米的房子2万块钱的家具过不过份？那就是2千个亿。到明年的中旬就有差不多差不多2千个亿的保障房市场的家具需求，因为保障房这伙人没有炒楼的能力，他只有自住，他买了楼第一个想的就是买家具，他们装修不会装修好的简单的装修，买了家具马上要入住的。未来5年还有3600万套，是不是我们的机遇？
今天我选在大富豪里开会还有一个目的，就是开完会以后你们可以去下面阿正（音）的展厅看一看，他是如何把保障房的模式融合到家居一体化的建设当中来，他做了23套90平方米以下的住宅模式，全部配套好的，包括装修，包括家具。你比如说一个平方米1千块，你50平方米的房子就是5万块，包括家具、包括装修、包括陈设全部帮你搞定，这样的模式是不是一个新模式？所以会议完了以后大家可以去看一看。
我们再看看我们的挑战，我们第一个面临的挑战就是在深圳我们这个行业面临着一个边缘化的危险，大家记住我们面临着一个被边缘化的危险。为什么会变成逐渐让人家边缘化？拿龙岗为例，有两个企业，一个是比亚迪，一个是华为。这两个企业就承担了龙岗区90%的地方税收，我们家具企业我看了一下报表，去年底为止我们在龙岗的企业每年纳税超过1千万的企业有多少家？你们猜一猜。11家，只有区区11家。这意味着什么？这个产业如果是在过去帮助我们深圳解决了大量的农民工就业，解决了大量的农民的厂房出租，现在这两个优势对地方政府来说重要吗？以前重要现在不重要，就是有我们跟没有我们基本一样。
所谓的“被边缘化”就是政府不再重视这个产业，逐渐把这个产业鼓励你向外迁徙。比如说我们的厂房，我了解了一下在龙岗有自己厂房的企业基本占到10%，90%都是租的厂房，现在我们本地的村民现在叫城乡居民还满足你给他的10块、8块的租金，但是下一步光是村民满足是不够了，为什么？因为我们深圳GDP的增长是需要大量的土地资源来置换，就是我深圳的经济发展你看我们建了这么多的路、修了这么多的地铁，光是这个月就要有5条线开通。钱哪来？是不是要税收？要税收是不是得有企业？要企业是不是得有土地？现在我们可以用来做工业开发的用地深圳可以说几乎没有了，下一步政府会以政府为主导改造我们现有的老的以村民股份公司为主体的土地，或者是现有的厂房，给我们当地的村民以固定的回报。改造这部分的厂房目的是为了吸引更好的产业进来，或者是转变现有的产权，盘活现有的土地资源。因为现在这部分的资产要是盘活不了永远砸在农民或者是村民手里根本不会增加这个城市的收入，农民让他自己去改他会改吗？不会，他只知道租给我们收租金，所以下一步会以政府为主导来推动村民从被动的改造向主动的改造。在新一轮的改造中我们家具行业还有我们机遇吗？一个是引进先进的制造业，一个是商业，就是保障房可能与我们有点关系，所以说我们这个行业面临着被边缘化的危险。各位弟兄姐妹们，务必要有紧迫感。
再看看第二个挑战，有没有感觉到现在你们的人工成本增长多少？今年跟去年比涨20%不过分吧？3千块钱以下的工资你能请到人吗？这样的平均收入保姆你都请不到，现在保姆的公司甚至都不止3千块。而且在未来的5年到2015年的时候我们有一个国民收入的倍增计划，这是我们国家人力资源与社会保障部所提出来的国民收入的倍增计划，所谓的倍增就是到2015年的时候我们每个人的实际人均收入要比现在增长一倍，这是国家的目标，不是说你愿意和不愿意，你不愿意可能就请不到人。我们现在想一想，我们提前5年，如果现在把你们每个工人的工资都提高一倍的话你们算一算还有钱赚吗？比如说我看一下现在把你们工人的工资提前5年增长一倍还有钱赚吗？还有钱赚的举手给我看一下，有没有人举手？我估计没有。所以这是我们的第二个挑战，我们这个典型的传统制造业，我们人工成本占的比重太大，你不用说一线工人，包括我们的管理员的工资也在增长。如果我们没有核心的东西，还是一种传统的做法，我们拿什么去跟人家抗衡？是，有1千万套、3600万套的保障房，那个份额是不是我们的？我们能不能拿得到？
上个星期我在山东淄博去看全友的广告，四件套1.5米的床、2个床头柜加1个床垫，促销价1680元。你给我算一算，我就问经销商，我说全友给你的价钱是多少钱？1300元。送货、安装、短途运输，基本上380差不多了。为什么？因为他们要市场份额，目的很简单，先把在这个领域的对手先给你们清除然后再说。你看残不残酷？他能做到我们能不能做到？他们一条线全自动生产线只有22名员工，他们一套床可以一次下1万套，一个款式可以下1万套，所以他们能够达到这样的成本我们行吗？不行，那怎么办？你要做什么？你就要考虑了。
第三个挑战，看看我们目前的电力供应你们就知道了，大部分的企业基本上是一周停2天，重点企业会保障，但是也基本一星期也要停1天，而且这个能源会越来越紧缺，我刚才在开会前黄溪元跟我说在惠东也是一样的，按理说惠东工业并不发达但是也是一个星期停3天电，而且不是捱着停是隔天停，你连排班都不好排。电力成本只会增加不会降低，因为我们的煤炭资源有限、核电资源有限，新能源再好解决不了我们的现实问题。
再看看我们第四个挑战，我们的环保，从今年1月24号深圳人居环境委颁发的文件开始，到7月30号我们开始验收，我们对有机化合物的排放下个月开始检查了，现在很多板式家具生产厂你们都在进行设备改造，无论你们是用UV漆也好还是用水性漆也好，你们改造这个设备要不要花钱？花钱了以后还能不能达到标准？这只是油漆，下一步如果再控制粉尘呢？我们又要用什么方法来解决？下一步再严格检查我们的消防呢？所以说环保标准对家具行业只能是越来越严格，实际上现在的标准已经蛮严的了，你的排放可以，烟囱要比周边200米半径的最高楼还要高5米，逼着你用水性漆，水性漆是很稳定，但是成本是不是高？是不是就有那么多的成熟厂家供给我们？所以这都是对我们未来行业的巨大挑战。
还有很多很多挑战，包括我们的人力资源，可以想像现在我们找工人可能不难找了，但是我们找相对高端的人才是不是不容易？文员好找，但是我们找好的营销人才、找好的设计人才你们容易吗？不是说我们不愿意发给工资，给工资他也不愿意来。
第五个挑战我们的物流成本，你们有没有发现今年的物流成本比去年涨了多少？15—20%左右，我们的原材料成本你们发现没有，我们的木材实木始终都在上涨，只有中纤板还好，年初涨了到现在市场不好了涨不上去了又回来了，但是大部分的材料在涨，油漆也在涨，跟石油有关的产品海绵也在涨。所以这种种的挑战都是摆在我们面前不可逾越的，我们必须要面临的，无论你做这个行业或者是不做这个行业，你都要面临的问题。
是不是这样说大家就没希望了？不是。所以现在开始讲第三个问题，我们“深圳制造”如何实现我们未来的改革发展之路，我们未来的路径究竟应该怎么走。
