近两年来搜狗，尽管房地产一再受到打压，但作为其下游的家居行业反而逆势突击，各大品牌家具卖场都不约而同提速扩张。与此同时，原材料、物流、人工、租金等成本不断上扬，家居业已经结束了暴利时代，转而进入高渠道成本时代。记者获悉，店面租金已经占到经销商利润的45%-60%，多半经销商“赚的利润还不够支付租金”，处于亏损状态。
现象
1.经销商所赚利润不够支付房租
记者来到北京某知名卖场，发现卖场内的顾客寥寥无几。记者站在卖场门口近半个小时，走进卖场的顾客不到10个人，店里的人员甚至比顾客还多。采访获悉，来逛卖场的顾客大部分只是来看看而已，真正购买家具的很少。
2.卖场内的顾客寥寥无几
在卖场二楼休息区域，记者遇见某品牌经销商李彬（化名），他手捧着一个IPAD正在玩“愤怒的小鸟”。当记者亮明身份后，他放下手中的IPAD，从口袋摸出一包烟，一边点燃一边掰着手指给记者算起一笔账：
卖场租金、物流、人工费、广告宣传费、原材料成本时时都在涨。除此之外，家居卖场也是到处‘开花’。就拿北京来说，大大小小的卖场加起来已经超过100多家，总体经营面积已突破400万平方米。如果经销商进驻多个卖场，每个标店以200平米算，赚的毛利远不够保本。”
北京某知名卖场内科宝专卖店
李彬卖场位于楼梯口位置，能让专卖店最大程度的招揽顾客，这样的位置在卖场中是十分“抢手”的。不过这也让他交纳了更多的摊位费用。他指出，近几年来卖场租金水涨船高，有些城市租金每平米已经高达500元。
“目前卖场客流量比较少，整体销售持续下滑。以前4-5个专卖店面营业额和现在6-7个店面的营业额一样。开店数量与销售额增长不成比例。”他进一步指出，“选位费、场地费、开业赞助费、促销活动分摊费，再加上一些名称匪夷所思的杂项费用，已是大大挑战我所能承受的心理极限。”
高成本渠道时代，经销商也在试图改变现状。“我们也在试图改变现状焦点房地产网，你看现在很多店面都选择闭店重装的做法。”在经销商看来，与其惨淡经营，不如采取“旧店换新颜”或许能刺激顾客的新鲜感和购买欲望。当记者问及，既然难以维持下去，为何不选择撤店之举。李彬的回答却尽显无奈。
卖场内某品牌专卖店外面写着“正在装修”，里面却是这般情景
“进来容易，出去却不容易。” 李彬叹了口气接着说，“你看看这店面，房租都是一年一交，撤店这钱等于打水漂。你再看看店内装潢，这也是几百万。怎么撤？还是继续咬牙苦撑吧。”在他看来，很多经销商均不赚钱，大部分都是亏损在了店面租金上。李彬对记者这样描述着。
