经过5年深入细致的市场调研，业内专家的多方把脉，城里城外（北京）家具有限公司在有关部委的支持下，整合优势资源，在北京通州国际新城，创建“城里城外家居广场”。该广场一期经营面积21万㎡，总体规划面积达260万㎡，配套设施完善，集家居产品的创意研发、展示交易、会展博览、物流配送、网上商城、家居银行、大学生创业和国家保障性住房家居特供等功能为一体。
1、城里城外的创新共赢模式
城里城外家居广场”（一期）为依托，打造家居工厂直销城。城里城外推行与厂家零租金合作，经营的所有产品标明出厂价，加价40%向消费者销售；大学生、复转军人、残疾人创业者成立公司（5-10名注册一家创业公司），对相应品牌厂家的产品进行直接的经营与管理，厂家派业务人员对创业者进行前期的销售培训，城里城外负责创业者的组织和管理；“城里城外家居广场”采用收费会员制形式经营，每周四、五、六、日营业。消费者在城里城外全款购买产品后，厂家30-60天供货。销售所得利润由厂家、城里城外、创业者三方按约定分成，每周三结算一次。
2.“零租金”战略合作方法
城里城外本着“实现商业价值和社会价值最大化”的企业理念，奉行“诚信兴商、合作共赢；心系民生、回报社会” 企业宗旨，与加盟企业“零租金”战略合作，共同推进产业的良性发展。
表格4 “城里城外家居广场”运营各方收益分配方案：
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方案类别 |
合作方式 |
出厂价加价幅度 |
厂家或经销商收益比例 |
城里城外收益比例 |
创业团队收益比例 |
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一 |
城里城外负责送货 |
40% |
25% |
62.5% |
12.5% |
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二 |
厂家负责送货 |
40% |
50% |
37.5% |
12.5 |
比方说：如果某件商品出厂价为10000元，按方案一计算，各方加价收益为：厂家1000元、城里城外1500元、创业团队500元、物流配送1000元；
按方案二，各方加价收益为：厂家1000元、物流配送1000元、城里城外1500元、创业团队500元；另，如果生产厂家开通了网银，合作双方的货款可以实现当天结算。
按照上述合作办法，“城里城外创业广场”所售产品回归于真实的市场价格进行销售。家居产品价格的全面调整，会让更多的消费者“看得上，买得起”。价格因素对于消费需求的影响不言而喻，以家电为例，通过推行家电下乡政策，2010年，全国家电下乡销售额达到1732.3亿元，这是一个非常惊人的数字。可以想见，按照城里城外模式全面调整价格后的家居产品会引发怎样的消费热潮。
