网购，对于现在的年轻人来说已渐渐成为日常生活的一部分，各个企业纷纷出马网络营销的广阔市场，欲抢占销售先机。传统的建材家居行业当然也不甘落后，在网络营销方面多有尝试，仅以淘宝为例，数据显示，2010年的家装网购市场相比上一年，家居类销售上升非常显著，涨幅达120%。
而随着网络市场的红火，另一个行业也变得炙手可热起来，那就是物流业。网购本身虽然脱离的时空的限制，但是货品也必须经过运输才能最终到达消费者手中。这使网络营销打破了原来物流形式的平衡， B2C、C2C的商业模式，使得“工厂→分销商(批发商)→终端商场→消费者” 的传统商业模式，变成了“工厂→【分销商(批发商)→网站】→消费者”；或“工厂→网站→消费者”的模式。而商品物流形式则是从“集中→集中→分散”的模式(工厂仓储、商贸仓储、到消费终端)，变成了“分散→分散”。 这意味着网上交易虽然减少了中间环节，但在物流过程中实际上是将物流体系碎片化，打破了中间环节“集中”的物流，却因此反而提高了物流成本、降低了物流效率。
物流运输问题，也是建材家居企业在涉及网销领域后最为纠结的问题之一。家居建材产品体积大、质量重、材质易碎，在上文提到的网络营销模式中，物流要耗费极大的成本与人力物力。据了解，家具建材产品在线上交易后，线下服务往往遇到的问题就是货物跨省运输成本高、电梯不够大、楼梯不够宽，沙发、床垫等不好拆装的家具难以送上楼。中铁快运、天地华宇、德邦等许多物流公司都规定50公斤以上货品不送上楼，并且发生破损的现象也比较严重。即便连科勒、曲美、博洛尼、穗宝等多家已经开辟电子商务的知名品牌企业都表示，很难找到一家满意的物流公司能够提供完善的物流运输服务，这大大制约了家居建材企业网销市场的拓张。
于是这看上去似乎成了一种矛盾，建材家居行业进行网络营销为商家和消费者都提供了极大的方便，使得销售不再受到地域、时间的种种限制，但是物流所面临的问题却把这样的“方便”变成了“不方便”。
那么如何让商家和消费者既能享受到网络营销的甜美果实，同时又避免“碎片化”物流运输的问题影响呢？
这也是行业专家反复思索的问题，建材家居行业传统的营销模式虽然存在不足，但却是在市场角力下自然形成的，是经过验证有一定效能的运转模式，与此同时网上营销的先进性也是不可否认的。经过专家反复论证和考察，总结出了一种新的模式——将线下和线上有机结合，在优势互补的同时规避不足。而这一切需要一个优秀的网络平台来整合承载，这个平台已经诞生，它就是建材流通行业优化升级工程的信息化平台——中国家网。
中国家网首次在建材家居行业提出了B2B2C的电子商务模式，将建材家居行业的生产企业、商城及每个进驻在建材商城中的店铺都“整体上网”，三者之间的商品库与素材库融会贯通，线上网店和线下实体店铺做到一一对应。消费者可以在网上逛遍全国的商城，也可以去距离自己最近的店铺详细查看和体验；企业可以线上管理自己遍布全国的经销商和分店，线上宣传促成商务合作和交易，也可以线下安排经销商或分店统一为消费者近距离上门配送。
借助先进模式的网络平台，建材家居行业的网销之路其实是非常光明的，这也给了商家和消费者绝对充分的信心去走上这条路，为了实现销量的突破，为了生活的更加便捷舒适。
