伟安家具营销中心总经理 张炯澍
【伟安家具张炯澍】因为我刚才看了一下从我个人的看法我觉得产品最容易跨，所以我选A。假设下个月我们开始要做这个所谓跨界的操作，我觉得第一项是最容易的，因为对于新干线来讲或者是对于我们这个企业来讲，我们也许是一个做了二十几年的一个企业，我们的优势跟我们突出的地方实际上还是集中在产品的制造这一方面的，作为一个企业我们可能会选择一种可行性比较高、操作性比较强的做法来拓展这个产品，当然我也很欣赏酷漫居的做法，我们可能也去这样做，但是我们自身的实力和认知不足以支撑我们做这样的调整，但是对于产品跨界来讲我们是比较有把握的，即使在儿童家具这一方面或者是青少年家具这一方面本身的界限不是很模糊的情况下，你拓展这个产品的系列，或者更新一点拓展产品的颜色、款式、风格，对于新干线来讲是比较容易做到的，是比较切实可行的，所以我选择了产品跨界的结果。
【搜狐家居】其实刚刚新干线的这位老总也提到了像新干线这样的企业其实在家具行业还有很多，一边做成人家具一边做儿童家具，还有一些企业是一门心思的只做儿童家具，在做大做强和做精做细这两个选择面前是否有矛盾是否有冲突，接下来我们做第二道的选择题，再接下来的讨论。多元化和专注细分，您认为哪种更利于企业的长远发展？因为我知道像伟安还CBD家居一开始是以成人家具为主的，现在也开始做儿童家具，可能产品更加多元化，请大家做一个选择，您认为哪一种更利于企业的长远发展。看来选择B的嘉宾代表比较多，我们先请CBD的老总跟我们谈一下，因为我知道CBD现在刚刚开始做儿童床垫的领域，您选择的是C，您讲一下您的理由，您认为两者不冲突。
