秘书长和赖院长为黄维老师颁发客座教授水晶书和“托付”
第四课 前沿趋势 国际家具企业的精益生产体系结构授课人：赵维庚
来自美国Ashley家具亚洲区精益生产顾问赵维庚老师向我们讲述了关于精益生产体系Lean system结构，首先讲到了精益生产的关键在于提高行业利润率和消除浪费，其核心是降低成本和交期时间，核心竞争力为依靠于其生产工序中的增值活动。并指出了行业的7大浪费现象。
并指出精益项目管理的四个阶段，完成精益项目的46个里程碑，以及推出精益的益处。接着通过丰田公司案例分享怎样整合资源、减少浪费，通过表格的形式指出从原材料到成品的过程中的增值与不增值活动、日常生活中的目标化管理，从而也告诫我们的家具企业通过完整的精益流程可以达到提高工作效率、增加产值、降低单件物品工作耗时、缩短交期从而达到降低成本、增加利润的目的。最终也可改善行业管理环境，提高员工和客户的满意度，在微利时代依然可以创造高效益。
