4.家具可以是极具高附加值的文化产业
杨涛，酷漫居董事长兼CEO，中山大学高级工商管理硕士。酷漫居是动漫家具首创者，致力于为青少年儿童提供健康快乐的动漫生活方式。酷漫居用动漫品牌与创意设计整合儿童产业相关环节资源，为青少年儿童提供健康、时尚的动漫创意生活方式，是儿童产业渠道门户。
显而易见，曾出任某省文化厅公务员的经历让杨涛特别重视两个东西，一是文化，二是规范。因此，在他的名片和言谈中，他自豪地且反复提及的也是其旗下企业与国际动漫界的多少个品牌已经合作，从而成为中国家具行业唯一一个得以“授权”的企业。
在笔者看来，这就是其企业的王牌，随着中国不断地被国际文化普及，随着中国不断与国际商业规范接轨，这张牌将越来越具效益。
的确，正如杨涛所说，他要打造的是“一个青少年家居生活方式的专业提供商” 。不过，在市场不断细分的今天，这是众多企业可选的方向，且门槛并不高，就目前来说，儿童家具市场已经有资本蜂涌而成热潮。
但要思及目前我国青少年生活方式都被国际动漫文化所包围，那就不得不叹服杨涛的先行一着与后发制人——所有做青少年家居的企业，你可以仿制、冒用美国迪斯尼、日本著名漫画图案，但你一旦想做大，想开拓市场，想打响品牌，你就必须取得文化“出生证”，从而使得品牌使用合法化——杨涛就在这里等着你呢。
针对“达芬奇家具”事件，郎咸平评论说，中国传统制造业为什么不能建立国际品牌？“因为我们纵容抄袭仿冒,从而让一年一万亿元的文化产业只有2000亿元，让产值过千亿的电影票房只有100亿元，而且至少消灭了2000万高附加值就业。当然更消灭了自主创新建立国际品牌的可能性,从而使得中国制造业长期处于代工阶段。”换一句话说，敢于在文化产值最低的土壤里培育文化，每一次进步理应是商机无限。
但考虑到直面山寨的竞争风险太大，因此其定位从中高端儿童家具开始以求突破，并辅以渠道创新，强化电商实践，且已获6000万风投——毕竟，企业一旦能成功借助到资本的力量，就能够获得超规模发展的加速度，在渠道拓展、模式创新等各方面都有更宽裕的余地。
不过，目前“酷漫居”在招商上仍有采取传统经销商模式，这是让学员困惑和争议的地方——但又不得不叹服，至少它是一个足以吸引资本眼球而朝着上市方向运行的“好概念”。
