根据以往的经验，笔者认为行业的快速整合通常有三种机遇：
第一、行业标准的出台。
当一个行业发展到一定阶段，政府或行业协会将会制定一系列的行业标准和规定，并大力推行，大型企业和转变能力快的企业将会顺势转型或走上更加顺畅的轨道，一批不符合规范或不能快速转型的企业也就因此而破落、消失。比如说钢铁行业，2010年7月工信部发布《钢铁行业生产经营规范条件》，8月初向社会公告淘汰落后产能企业名单，“十二五”期间累计可分别淘汰落后炼铁能力11700万吨、炼钢能力6900万吨。无疑，政府的标准规范客观上推进了钢铁行业发展的进程，规范了整个钢铁行业的发展。
第二、行业危机的发生。
行业危机的爆发可能会有多种原因，或是消费者的投诉引发国家或行业的高度重视，或是假冒伪劣产品引发重大社会事件，促使整个行业自动变革，或是行业内部成为为打击竞争对手引发内部动荡。记得2004年的阜阳大头娃娃事件的爆发引起了社会的高度重视，一大批假冒伪劣奶粉被查处，消费者对婴幼儿奶粉的选择顿时变得理性化，圣元、 、雅士利、南山、贝因美、秦俑、飞鹤、三鹿等一批国产品牌奶粉迅速脱颖而出，几乎占领了全国二、三、四线奶粉市场的90%，众多不知名的小型奶粉企业纷纷关门大吉。2008年三聚氰胺奶粉事件的爆发更加剧了婴幼儿奶粉行业的洗牌，年产值100多亿元的三鹿轰然倒塌，圣元、 、蒙牛等大型乳品企业同样受到了不同的打击，由此而产生了严重的行业信任危机，几乎毁掉了中国的乳品行业。欧典地板事件也是如此，2006年3.15央视揭开了欧典地板假洋鬼子的面目，使整个地板行业得到了更多的关注，无形中促进了地板行业的良性发展。伊莱克斯的公布成本价战略虽然最终没有挽回自己退出中国市场的败局，但引发了中国空调市场价格的大动荡，众多中小企业惨淡出局，从那时起整个空调行业的利润顿减，消费者得到了渔翁之利。
第三、市场竞争的加剧。
随着中国市场经济的发展壮大，众多中小企业如雨后春笋般一夜之间遍地而起，携带各种资本涌入各个行业，行业内企业之间的竞争达到了白炽化，这种激烈的竞争大大缩短了行业的发展周期，有清晰思路的企业发展迅猛，遥遥领先，并迅速形成几大寡头竞争的局面，一大批发展缓慢的企业逐步退出竞争的舞台，从此行业进入寡头竞争阶段，在服务、质量等方面消费者得到了更多的保障。如大家最熟悉的家电行业，90年代大小家电企业多如牛毛，随着科技的发展、竞争的加剧整个行业在短短十几年时间内经历了数次洗牌，现在形成海尔、美的、长虹、康佳、格力等几大寡头并存竞争的格局，在这种局面下任何一个企业都面临巨大的压力和挑战，也已经从质量、价格的竞争转移到健康、环保、服务等个性化服务的竞争，行业实现了良性的发展。同样在家电流通领域，苏宁、国美、人民电器、大中等专业卖场的出现加剧了行业的竞争，他们不断开疆拓土、提升服务品质，从而迅速导致传统的百货大楼、家电商场土崩瓦解或门庭冷落，从此一蹶不振。
现在家具行业面临的就是行业危机的前兆。行业危机的发生通常是由于某一个品牌出现问题，通过电视、报纸、网络各媒体的报道引起更多人的关注，并蔓延到其他品牌从而产生联动效应，导致消费者、政府机构或媒体对这个行业内的普遍现象进行深度挖掘，由此转变整个行业的竞争格局，使这个行业的发展更加规范化、良性化。现在如果检测部门、工商部门或媒体和消费者任何一方将整个视线延伸到家具行业进行炒作、挖掘的话，我想肯定会有更多的达芬奇会浮出水面，消费者也会从此变得更加理性，那么这些还未露出水面的达芬奇将会迅速走向灭亡。当然最理想的状态就是消费者、媒体与政府机构联手打击家具市场的恶性竞争和不良行为，积极推动家具行业的良性、健康发展。
到底家具行业会不会发生一次洗牌？到底家具行业的信任危机会不会发生？到底家具行业的鸡蛋还会不会安全？我们将拭目以待！
