●喜荣傢俬海绵 焦伟华
观念危机主要体现在企业发展缺乏整体清晰战略；其次是我们一直有经验主义，总是用传统的思维去判断未来的发展。比如这次总裁班，很多人都不愿意来学习，他们缺乏学习的主动性。
●珠海飞扬化工 王庆同
家具行业内普遍存在诚信危机，比如产品设计的抄袭，使得市场上的产品出现“你中有我，中有你”的局面；另外行业之间也缺乏诚信的游戏规则；一些板式贴木皮的产品冒充实木产品，还有跟严重的诸如“达芬奇事件”欺骗消费者的行为等。这些都是我们常见的诚信危机。
●力昌家私 姜志文
目前深圳的企业面临着渠道危机，更多的依赖大卖场；而四川企业是自建渠道，深圳的企业更多的搭载别人的渠道，使得我们深圳的企业渠道单一，受控大卖场，面对市场不景气大卖场涨租时显得被动无助；
●富丽国际家具 高长峰
我们先来分析一下秘书长提出的这个问题，“在目前经济环境下”中提到的目前究竟是“3年前”还是“5年前”指的是哪个时间段下，我们需要明确这点；明确了这个时间段后再来看我们的危机那些。企业要“解放思想，转变观念”是手段，“企业升级更加快速”是目的和结果。
●阳光美家 李福展
他说：面对未来的挑战，我们企业家要将自己倒空，多去学习新的思想，比如黄维老师提到的，我们要建立企业的灵魂，DNA,另外还要有“胎记”，像LV，Gucci,企业要把产品的品质做好，更要按照品牌的思维去经营。
●喜荣傢俬海绵 焦伟华
现在面临的危机主要表现在三个方面，第一，抄袭；市场上的产品基本上都是“你中有我，我中有你”。第二，营销模式基本上都是“达芬奇”的模式；第三；红星这些大卖场作为商业地产，从他们的发展角度来说追求企业利润最大化也是没错的。我们的企业现在等死不如找思路；市场都是公平的，我们要进行营销模式的创新；打造品牌，此外还要考虑借助资本市场能够，过去我们的这个行业都是自己与自己玩，家具行业一直是资本市场的洼地，我们要跳出这个行业，也要找别人玩。
●徐州香柏年 赵新年：
听完总裁班老师的课程后，最大的收获就是企业要梳理自己的远景目标，现在企业发展缺乏战略，产品开发都是在乱做。另外，渠道创新可以考虑网络营销。
●喜荣傢俬海绵 李连官：
危机有主观和客观性。在深圳，大运会后，深圳越来越会朝着金融中心的城市定位去发展，这个土壤已经不再适合传统制造业，政府会颁布一系列政策来“打压”家具企业，这个是首先面临的大环境危机；其次，“达芬奇”事件暴露出来的我们这个行业的品牌公关危机处理能力还不够；另外一个就是企业家的思想危机；企业家和商人是不同的，企业家比起商人来说，更要承担社会责任，不仅仅是追求利润最大化。提出了观点是：要实事求是，解放思想；遇到困难要找思路找方法，企业要制定远景规划，五年规划或者十年规划。这个方面可以学习和借鉴欧洲瑞典钟表行业，他们在军工和钟表方面都很领先。关于企业的胎记方面，他认为企业不要求做大，要求做强。谈到企业转型发展可以考虑在深圳建立公司总部基地，将研发设计和营销放在总部，并且设置物流区域，就近转移生产制造基地，企业之间要相互学习，相互协作等等。
讨论内容持续更新中……您也可以登陆中国家具网参与讨论：//www.fhr2012.com/bbs/viewthread.php?tid=6409&fromuid=1
