与长虹、TCL、康佳等整机企业向上游拓展相反，国内面板龙头企业京东方选择了自上而下进入整机市场。2009年，京东方斥资3.86亿元成立北京京东方视讯科技有限公司，此工厂业务涉及整机研发、生产、销售。据公告，2011年预计年产销彩电共362万台。
去年8月，冠捷集团和飞利浦已经签署了电视机业务授权转让草案，其中包括购买飞利浦电视品牌使用权、相关知识产权、员工、客户及存货等。这意味着飞利浦TV品牌将在去年年底正式纳入到冠捷集团，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技(AOC品牌)进行操盘。
有分析认为，冠捷的最终目标可能类似于联想收购IBM，只是借助飞利浦的名气进入品牌市场而已，其核心战略还在自身自有品牌的建设上。消费电子行业专家端木清言表示，冠捷集团拥有强大的集团化作战能力和制造能力，最近几年欲强化液晶电视制造业的市场地位，此次欲借助飞利浦在电视行业中巨大的品牌影响力，在全球液晶电视市场占领更大的市场份额。
“创业”的代价
跨界的理想很美，但是却并不都能如愿以偿。
曾几何时，家电巨头们携巨资声势浩大地进入整体厨房市场，一场市场历练后，亏多赚少的现实不得不让一些企业悄然地退出。
也许只有真正的业内人士才能回答这些失败的原因。
康宝橱柜的营销总监江登禄坦言：“定制橱柜真的不好做。”丹麦风情总裁王军称：“定制产品服务链特别长，生产标准化不好操作。”与其说定制行业更多考验企业的生产制造技术，不如说是考验企业是否有完善的服务体系。家电业的进入在品牌推广、渠道建立等方面会为整体衣柜行业带来全新的发展思路。而整体衣柜行业独自前行的十多年时间，积累了丰富的生产经验，掌握了中国消费者对整体衣柜实际需求的第一手资料，这些是家电业的短板。
能否吸取转行整体厨房行业的教训，还需等待。但对于众多消费者来说却乐见其成，竞争带来的或许是价廉质优的产品和服务。希望各路跨界发展的企业所付出的代价不会太大。
