“大家居”来了。
无论你承认也罢，不承认也罢，“大家居”以无可抵挡的姿势高调亮相。原因在于，就家具企业战略规划而言，若不提及“大家居”似乎就不能称其为企业的战略规划。
“大家居”的通俗理解就是大而全。消费者可在这里寻购家居生活的一切所需。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业越发注重整体效益，演变成业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
记者走访获悉，越来越多的家居用品供应商正在将“大家居”的融合特点，通过各自的产品定位、发展方向以及市场走势，选择和牵手“情投意合”的商业合作者或本业的延伸产品。如只做成品家具的，也引入定制家具项目。做软体家具的，有往实木家具拓展的践行。
一方面是市民家居消费一体化的需求越发明显，另一方面是企业参与市场竞争对多元产品的渴望，使得“大家居”风顺理成章在业内刮起，并迅速升温。
2011年，家居行业已经加速卷入全国“大家居”洪流中。
华旭家具营销总监魏先达：大家居时代，想说爱你不容易
家具行业从2005年开始，进入高速发展期，在短短五、六年的时间就趋于成熟，这是国家宏观政策的推动，也是市场经济发展的必然结果。我向来认为，家居是一种艺术，是在真实的生活中体现美的内涵，是一门很“雅”的行业，如琴、棋、书、画。面对家具行业狼烟四起的现状，大家居思路的出现，是一种现状及自我的突破，是家居艺术的升华，也是家居艺术走下神坛较好的路线，更是家具行业发展到现在的一种潮流与趋势。潮流会是亮点，会是经典，但并一定是主流，目前家具行业已成定式的“企业—MALL式商场—代理商”的渠道模式在短期内还不可能被湮没，大家居思想前期的实施也以在MALL式商场形成的产业圈内去站稳脚跟为最佳选择，另外国内消费者“货卖大堆”“货比三家”的消费习惯还占据着主导地位，规模效应还是具有不可比拟的威力的。
同时，大家居的思想对企业和品牌也有着较高的要求，企业的管理层次与品牌力能否与大家居路线相匹配，这也是企业需要郑重考虑与分析的问题，家电行业的格力、家具行业的曲美、美克美家、全友、双叶等品牌的大家居路线固然很好，但大家看到的只是冠军们站在领奖台的风光，而冠军背后的泪水和艰辛又有多少人能看到。大家居固然是一种方向，但在实施过程中还是要充分考虑到企业的实力、管理层次和人力资源现状、商场及市场的胃纳力、代理商的实力和经营水平，还有一点，那就是无论是企业还是代理商，对“高处不胜寒”的忍耐力-----最好的、最先进的、流行的并不一定是最好的，适合自已的才是最好的。
雅木实业营销总监王卫星：大家居VS整体家居 家居企业走哪边？
在言必谈“大家居”概念当下，“大家居”的多元化也成为了家具企业寻求“蓝海“的一个筹码。可是，“大家居”真的适合所有企业吗？我认为，“大家居”实际上就是最大程度的来整合资源，即做人家未做的，或者人家做不了的 ，想人家想不到的。这里指的资源不是仅有资金就能搞定的。另一层面，“大家居”的问题的关健还在于定位。因为我们国家大，民族多，人文风情也是多样化的，地域差异太大，就像我们中国的汉字一样，太复杂，主要还是消费都定位拿不准。相对来讲，从经营的角度来讲实行“大家居”风险太大。比如说：大家都在说现代中式风格，那么，现代中式风格到底是什么样子的？所谓的这些不过是仁者见仁，智者见智了。
泰丰家具公司徐金龙：家居行业的两种趋势
近几年来家居行业有两个发展趋势：在行业内走专业化分工的道路，在专业化分工的前提下走多元化的道路。但是，就目前消费市场来说，家的需求是多样性、多元化的，在大家居的道路上说易行难。因为需求的很难满足特性。“大家居”概念大多局限在如红星、月星、居然之家等物业形态，他们提供的是一站式购物模式，也是泛家居的典型代表。但具体到家具企业，时代发展没有达到如此的统一定制式，实行标准化则很难。因为超市业态和百货业态有很大差距。另一方面，中国城市化进程，就利益链条上的利益的分布来说，物业还是商业地产形式。
因为行业的集中程度没有达到如此程度高度统一，尤其考验企业的资源整合以及管理能力的要素下，大家居执行起来不如想象的那么顺利。
