自2006年始于家装领域的“整体家居”概念及营销模式，至今更是风起云涌。2011年，更多家具企业紧跟其后，言必谈“整体家居”、“一站式购物”、“泛家居”。
目前，居民收入的不断提高，消费意识的不断增强，以及人们对生活品质的不断追求，都促使着家居行业市场诱惑力不断增加。在资本纷纷觊觎这块巨大的市场蛋糕之时，家居行业内部也早已实现了轰轰烈烈的“跨界”发展。
且不说实木家具同属木材加工的家具制造业，对技术的要求要高很多，卫浴、灯饰等更是完全不同的领域，因此，很多人质疑，在越玩越大的“整体”概念下，如何保证每一品类产品的专业？
我们可以看到，近几年来家居行业有两个发展趋势：在行业内走专业化分工的道路，在专业化分工成熟后走多元化的道路。
事实上，多元化“跨界”发展不只是企业产品线的简单延伸，它也可以被看做是对某个企业的综合实力考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有资本去涉足更为广阔的新领域。如软体的顾家、斯可馨，驰道都是跨行多元化经营的典范。在家居行业发展的新十年中，他们正通过多元化的产业战略如火如荼的打造着“泛家居”品牌。
在持有乐观态度之余，笔者还认为，由市场需求以及市场竞争环境所导致的多元化战略，这本身是可取的，但若单纯的追求品类多、品牌多，当系统做大之后，会出现许多执行问题，如人才、生产技术、售后服务、推广等问题，一但企业没有这个管控能力，将得不偿失。
而对于家居行业大多数正准备多元化企业来说，盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举，企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的浪费。“先专业化，后多元化”，这才是企业实现长久发展之根本，当专业化发展足够成熟之时，方可适时的促成质的飞跃。
另一层面而言，以解决方案带动产品的销售，这点在其他IT行业早有出现，如今出现在家居行业，不能不说是一个新的思路，一缕新的空气。特别时下竞争激烈的家具市场。因为行业门槛低，产业周期短，在经历了黄金时期后，现在正进入竞争激烈的薄利时期，能通过更多的附加值，走出新的思路，对行业肯定是好事。不过记者认为，不论是家具的“专业”概念也好，还是行业的“整体”概念也罢，都应该尽早培养市场。否则让消费者在纷繁的信息中，误认为仅是概念的炒作，那就得不偿失了。
