尖锐的现实质疑：错把目标当战略？
这些颇费心思的布局和憧憬，是否能够顺利进入预期轨迹？
诚然，没有人会质疑中国消费者对产业集群的巨大需求以及未来更大的胃口，但仍有一部分业内人士对此保持中立甚至怀疑态度。
其一，中国区域内区域性卖场的消费截留与稀释。据了解，目前乐从的整体家具消费量国外占60％左右，国内消费中省内占15％，省外占25％。随着中国家具卖场向二、三级城市渗透。某些全国范围内的大型经销商指出，目前这种区域性卖场稀释掉区域消费者的迹象愈来愈明显。
其二，薄弱的上下游产业链配套服务。在现有的乐从家具市场整体格局中，家具卖场成为其主要支柱。然而随着其发展战略日趋国际化，其上游产业链（如材料等）及下游产业链（如物流等）能不能与之配套仍充满挑战和不确定性。
其三，定位国际化战略项目需要政府投入，这种投入能否持续？据顺德龙江某一家具企业经理反馈，目前乐从整个家具市场相较于龙江发展最突出的优势在于政府的强力支持。而在今后的一段时期内，由于政府领导层的更迭在政策方针上会不会出现调整或变化尚未能完全确定。
甚至有人断言：在这个流动性严重过剩的市场环境下，如此活跃、大手笔的战略跨度很可能成为新型家具经济体的噩梦。
细细归咎，不无道理。用世界家具发展水平的客观尺度来衡量乐从家具，不难看出，它仍旧处于发展初期，存在着很多的不规范。其中发展模式的滞后性、资源整合的盲目性迫使其仍处于“草莽时代”，和全国其它家具市场比较优势不明显，与国际家具市场差距仍有一段距离。
以上种种迹象表明，为实现宏大的战略，如果片面追求国际化发展的快速扩张和并购会埋下难以协同的冲突与隐患。
缔造下一奇迹的N次猜想
乐从家具市场一枝独秀的时代还会持续吗？
问及未来乐从家具市场的地位，很多工厂、经销商都给予肯定回答，认为在中国短期内他的影响力和地位仍很坚固，暂时不会被取代。
然而，最为直观的现实是：乐从必须进入一个新的使命孕育期，它所憧憬的“国际梦”要成为真正的中国模式，仍需多条腿走路。
这个当年“前店后塘”的小镇、家具产业模式实践的忠实拥护者，在这个特定历史时期，再次引爆了如何正确权衡行业现实与国际梦想的争议。或者，这种争议本身就是对如何实现这一梦想最具创造性的解答。
