相对于其他产业特别是传统产业，文化产业的确有其独一无二的特点和优势，以其环保节能的特性，一定程度上引领着经济发展方式的转变，引领着人类社会向环境友好型、资源节约型转变。比如酷漫居是一个利用所拥有的授权品牌(迪士尼、时代华纳、Hello Kitty、哆啦A梦、变形金刚等)、创意设计和应用技术等优势，整合生产、物流、媒体、零售与商业地产等多方面资源，为青少年儿童提供以家具为载体、儿童用品与儿童产业相结合，覆盖整合儿童衣食住用玩教育娱乐各方面的儿童产业渠道门户。
现在的很多企业仅仅是制造，因为很多都是代理销售的，我们没有把服务延续下去，我们服务的对象是销售商、导购员而并没有服务到消费者，现在提倡融合，我要为消费者提供解决方案，就是把服务融在一起了。整体家具、整体橱柜这些概念产品，就是服务型制造的延伸，它面向的是消费者，所以服务型制造对今后家具行业的发展有很大的促进作用。例如尚品宅配虽然成立于2004年，但是在国内创新性地提出数码化定制概念，五个核心服务理念全屋家具、顾客化定制、数码化设计、大规模定制、店网一体化 , 是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业,更是行业中的服务标杆企业。
方向四: 消费品牌的建立将成为家具行业未来趋势。
中小型企业的目标常常是实现短期的销量，而不是构建一个可以长期发展的品牌。品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的体现。 消费者购买产品，不仅只是选择产品的品质和功效，更注重品牌的文化品位。在竞争越来越激烈的今天,建立消费者心目中的品牌至关重要,可以让企业在众多家具产品中独树一帜。品牌不光是产品、不光是有形的东西，更重要的是无形的东西，无形的东西包括传播体系和服务体系,树立公众形象。在中国的品牌塑造中，存在这样一种现象：很多品牌是“喊”出来的，而不是系统的运作出来的。品牌塑造是一个系统工程，涉及到企业的文化、经营、管理、宣传等诸多环节，更是一个长期持久的工程，需要经受时间、社会、业界等多方面的考验。
在2010年(第七届)世界品牌大会公布的“中国500最具价值品牌”中，全友家私以121.86亿元的品牌价值跻身中国品牌60强，成为国内有史以来首个品牌价值突破百亿大关的家具企业。是家具企业建立消费者心中品牌的典范。
方向五 : 细分市场与差异化经营成为企业致力的主导方向。
家居品牌进入到一个发展阶段，就需要内部整合，当产品不断丰富到一定程度，现有品牌已经不能够满足市场需要，那么就要寻找新的产品定位和发展空间。不同产品要有不同的定位，让消费者能够各取所需，也就是多品牌经营。
首先，多元化的产品结构，可以给产品准确的定位。其次，多元化对企业来说能够增加市场份额。当然，不是所有企业都适合多元化发展，这对企业的综合实力是一个考验。现在家居行业已经进人了细分市场的时期，需要根据顾客的年龄段、消费层次，根据不同人群去定位品牌，针对特定人群去做细分产品。
面对不断变化的外部环境和持续增大的企业运营成本压力，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，挖掘练内功，走向差异化品牌之路将是家具企业未来的希望所在。伴随着新一轮产业分工，品牌商将集成为大型企业；专业加工集成为辅助企业；整合资源的服务业升级为一体化家居服务。
方向六: 金融与产业资本的有机结合将促进产业的升级与腾飞。
社会资金的注入、融资的加快，公司扩张的速度也相应加快，也有利于抽出资金进行新产品的开发和商业活动开展的多元化。 例如美克股份2000-11-27 上市, 2009年实现营业收入18.69亿元,同比减少4.48%; 净利润4524万元,同比减少27.78%; 2010年营业收入24.15亿元，同比增长29.19%；净利润9158.31万元，同比增长102.46%。同样敏华控股上市后目标于2013年度末将零售店增至1000家。
营销变革
方向1.以单一品牌和多品牌集成为主体的独立店模式渐成气候。
家具卖场、家具厂家、家具经销商三者之间的微妙关系，早已经是行业尽知了。传统卖场的“店中店”模式发展得相当成熟了，由于通货膨胀等因素铺面租金上涨，过分依赖传统家居卖场，让经销商的发展受到限制。独立店模式已经成为家具行业的不容小觑的力量。许多家具厂家为在重点城市布点，设立独立店来开拓市场进行品牌形象展示,或者一些有实力的经销商自建商场，将所代理的多个品牌集中起来共同经营。经销商建立独立店有三大优势,第一可以同时自主经营场地和产品,第二可以树立自有品牌,第三可以有自己的营销团队。
