东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉记者，我们出口大概十个点左右这个样子，处理不好八个五个都有，这个不稳定，如果一下子就升到三四个四五个，他们就担心了，所以就不敢做。中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告诉记者，很多企业选择要么不接订单,要么接了订单干脆就放弃，汇率因素成为一个其中很重要的考虑。
家具市场内外交困 企业目光转向国内
东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉记者，这几个月他们正在正在东莞一家家具市场上布置门店，打算创建自己的实木家具品牌，开拓国内市场，他告诉记者，百分之八九十的精力是对针对国内的市场，针对国内的品牌。他还告诉记者，现在很多家具厂边做外贸边做自己的品牌开辟国内市场，他表示很多工厂都向品牌这方面发展，所以东莞这几年多少比例不知道。最近通过国家权威部门（统计）2010年有十多家在这方面有成功的案例。
业内人士认为，由于先前广阔的国际市场激发出来的强大产能不会短时间被国内市场消化，家具行业会进入一个洗牌调整期。但是几十年形成的完善产业链和发达的现代服务业，将为东莞家具产业的转型升级提供强大的支撑，成为替代昔日劳动力比较优势的另一个比较优势。东莞市政府和家具行业正积极谋求把东莞家具行业由“世界工厂”转变为“世界市场”。
东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉记者，打造销售总部的概念，分三期来实现。第一期投入十来二十个亿搞一个总部大厦，搞了一个物流总部这样子一个概念，让国内国际保持一年三百六十五天在这里看到我们的品牌。
中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告诉记者，总部中心可以起到一个牵引的作用，首先你要告诉家具的厂商我的家具行业发展到底路在何方？因为很多企业是很迷茫的，这种中心起到引领作用，告诉他们何去何从。
