案例2：城里城外
扭转货款大量扣押现状，实现业主、运营商、经销商、厂商责任共担、利益分成模式。
实际上，业界对“城里城外”模式的关注，绝不在于一直热炒的扶助大学生创业这一民生话题。明眼的厂商和经销商，都能敏锐地嗅到利润的味道，尤其对于实力相对较弱或是意欲攻占新市场的发展中企业来说更有吸引力。这也难怪它不仅吸引了江西企业组团参观考察，同时也摧生了一些四川家具业内人士强烈的入驻意向。
革新卖场资金回笼方式
在激烈的市场竞争中，企业的现金周转能力非常关键。“城里城外家居广场”采用收费会员制形式经营，每周四、五、六、日营业。消费者在城里城外全款购买，厂家30—60天供货，按照城里城外每周一结的结算方式，相当于厂家提前拿到了资金。这样的资金回笼方式会彻底扭转企业的货款在某个环节上大量扣押的现状。这种方式带来两方面的好处：第一，资金迅速回笼，厂家用现金结算可以节约成本，迅速扩大再生产；第二，消费主导生产，市场的需求会迅速反馈，让厂家实现“按单生产”，免去不必要的研发投入，全面提高生产效率。
实现“零租金”战略合作方法城里城外推行与厂家零租金合作，经营的所有产品标明出厂价，加价40%向消费者销售。其分配方案分两种，可简单比喻为：如果某件商品出厂价为10000元，按方案一计算，各方加价收益为：厂家1000元、城里城外1500元、创业团队500元、物流配送1000元；按方案二，各方加价收益为：厂家 1000元、物流配送1000元、城里城外1500元、创业团队500元；另，如果生产厂家开通了网银，合作双方的货款可以实现当天结算。
且按照上述合作办法，“城里城外创业广场”所售产品回归于真实的市场价格进行销售，从而引发合理降价大潮，让消费者“看得起，买得起”。
