案例三：仁豪家具加紧王牌升级
在深圳市仁豪家具发展有限公司董事长尤国忠看来，危机，是危险与机遇并列的一个范畴。面对机遇和产业的竞争，“迪诺雅”品牌实现华丽转型，由“亮光板式家具之父”成功化蝶“新概念实木家具的倡导者和领跑者”，成为名副其实的“板木家具大王”。最近，仁豪家具成立了“迪诺雅”品牌专家委员会，在向消费终端推广中，反复宣传板木家具就是“迪诺雅”。伴随“迪诺雅”枫采系列不断升级，产品的一路畅销，公司的市场知名度、美誉度节节攀升。
记者点评：经过此番洗牌的生死较量，杂牌军或许被消灭，会把新生的机会让给一贯注重品牌建设的正规军，在全国甚至在世界有号召力的品牌或将横空出世。我们现在看到，中国家具业2010年总产值达到9000亿元，但是见不到一家拥有市场份额五分之一的巨型企业。这留下了一个极大的悬念，这个后危机时代高度集中的企业将会是谁？本报在《家具企业两极分化突显》的时评中做了大胆的预言：那就是注重品牌、注重产品原创与特色化的企业，注重吸收引进先进生产技术与管理技术的企业，未雨缪谋而不去跟风的企业，将会在最为困难的年代，越发显得更具竞争力，显得具有顽强的生命力，而这些企业或产品，将是那些具有远大抱负的极富事业心的企业家才能创造出来。
