诚信应该是一种资本
——杨孝全 吉盛伟邦集团总裁
诚信应该是一种资本，对个人来说我们把它称作为人际资本，因为有了诚信，会有更多的朋友帮助。诚信对企业可以降低交易成本，诚信对整个行业是一种精神成本，因为所有诚信的企业集合在一起会更有凝聚力。每个企业家过去都有非常深刻的思考，要用诚信筑建自己的品牌，让自己的品牌走得更远，得到消费者更大的认同。
其实吉盛伟邦是做平台的，我们感觉更有责任和我们所有的厂商一起，带着这样的使命感能够真正创造一个诚信和谐的环境，这是我最大的感受。
种了什么因，既得什么果
——刘永康 康生集团董事长
要注重立法的问题，通过媒体和行业协会，还有广大的制造业企业以及我们的经销商，我们共同发出这种声音，让我们政府能意识到，同时能够把这样的权力下发给协会，我们诚信的环境就有机会形成。
达芬奇事件是给中国的老百姓又上演了一出我们老祖宗所讲的因果关系，前面种了这样的因，现在正在吃他种的这个果，达芬奇事件放大到整个产业里面，作为产业的一员，我认为只是冰山一角，为什么这样讲呢？我们今天的媒体，卖场，制造企业，经销商，我们都在被迫地讲话，被迫地造假，甚至媒体帮着我们造假，还正大光明在造假。08年的时候我们开年会已经阐述了这个问题，我们家居卖场卖广告，为什么2000元可以送1000元出来，这是数字造假。造假的背后是经销商要搞促销，我就把台子全部换掉，原来卖一万现在卖两万，因为卖2000送1000，否则把价格改过来吃什么呢？到现在为止，我们已经每年开大会、开小会，包括去年的9.11我们在东莞的行业自律公约的发布，再到今年我们再来看，还是没有办法杜绝。达芬奇事件算什么呢？这里面就是冰山一角，因为整个产业已经让所有的老百姓对这个产业有看法了，家具是暴利的，不打折不买，这个是我们的看法。
再谈卖场的问题，单体量几十万平方这对于一个老百姓来讲供应的成本非常大，08年的时候我们开会，上海市每个家庭都是两个平方，现在已经超了四个平方，这个卖场有没有可能跟市场的需求匹配呢？理论上不可能的，这个时候要靠前赴后继，这个经销商进入了，干几个月死掉了，后面又有很多人涌进。我们的品牌能不能留给下一代，能不能做百年企业，站在我们家居行业的制造业老板来讲每个人都是这样讲的，但是每个人都感觉没有可能，只要我不干，这个企业就没了。为什么呢？我们没有这样的环境，没有一个品牌逐步成长和发展的环境。
