家具企业属于劳动密集型企业，人员流动率高，用工需求量大，不解决好留人的问题，将大大增加招聘的压力。公司在做好改善企业内环境、员工激励的同时，重点推行了“管理留人”和“情感留人”。
根椐企业实际情况，人力资源中心可开发“从管理的角度如何留住人才”类似的专业课件，让管理者明白了在留人这个环节上自己需承担的责任、需要掌握的方法和技巧，解决了怎样留人的问题，收到了良好的效果。
从入职培训就开始体现了人性化一面，为新员工提供的是一站式服务。从在哪里刷卡、在哪里喝水、在哪里上厕所、哪里可租房、哪里能买日常用品、哪里吃饭既卫生又廉价等等都给新员工讲得清清楚楚，新员工进入公司感觉象回家一样舒服。
员工到部门上班之后，人力资源中心“员工关系专员”会定期对新入职员工进行“1、3、7、3” 顾问式跟踪服务。第一天要去了解新员工岗位是否确定；谁是自己的上司或下属；谁对他进行技能辅导。第三天要去了解他对工作和环境的适应性。第七天要协助他处理好这一周遇到的困难和问题，让他安心工作。快三个月的时候还要跟踪他的试用情况和转正情况。
员工转正了，“员工关系专员”还要对他进行职业生涯规划，让他看到自己在公司的发展前景，让他制定出自己的奋斗目标。节假日，人力资源工作者都会给新员工发送短信，无声的关爱让双虎员工感到惬意与温暖。
公司高层尤其是董事长每天都会挤出时间员工要用得好才留得住。公司在不同时期、不同的阶段不断调整用人方略，人用活了，员工的稳定率自然就高了。
员工要用得好才留得住。公司在不同时期、不同的阶段不断调整用人方略，人用活了，员工的稳定率自然就高了。
人力资源工作是持续性的工作，人力资源的规范能推动企业管理的规范。企业每一位管理者其实都是人力资源工作者，只有大家共同努力，才能把企业的管理推向一个新的高度。与员工进行短信互动与电话交流，亲自参与员工的考评与培训，与员工一道联欢，员工有一种受重视的感觉，因而公司骨干员工和核心员工团队不断壮大。
