“其实对于很多出口企业而言国内市场一直有他的诱惑性存在,国内市场巨大消费潜力,和国内市场可以打造品牌的长远优势都是很多企业都期望和看重的,而促成外销企业转内销的直接原因就是2008 年的国际金融危机导致外销企业的订单急剧减少,利润越来越薄。”德美家具营销总监盛平安表示，“国内市场发展中我们可以预判家具品牌意识在客户购买行为中的作用会越来越明显,所以那些很难发展品牌的企业可能也会面临成本上升,价格不能升,一头不掌握成本一头不掌握品牌溢价的状况。”
受惠于内地经济持续不断高速发展，居民收入普遍增长，消费者购买能力不断提升，消费理念和消费意识越来越超前，导致对家具等消费品的需求旺盛。近期国内房地产政策调整，经济适用房在多个省份大力兴建，会造就很大一个群体，用低廉或者说合理的价格买到自己的房子，然后具备充足的资金去装饰自己的住房进而购买家具、家电等家居用品，也会产生一大部分的需求。
对国内市场的优势进行了深入的分析以后，陈保柱带领创艺365开始了国内市场的征战之路，他表示：“国内80后的这批人员已经进入了婚嫁期，围绕组建新家庭添置相关家居物品的强劲需求，会给家具消费带来一个冲刺。”同时他认为，虽然国内市场需求整体的规模没有海外大，但是，国内的增长速度和幅度均值已经多年远远超过国外。
08年，典木开始正式进入内销市场，但这样的决策并非是一蹴而就的，早在几年前，公司的管理层就对转入内销市场做了很多调查和分析，之所以在08 年正式实施，其实也是个关键的时机问题。金融危机的爆发，进一步激化了海外市场对外销型企业的冲击，崔智勇表示：“尽管在转向国内的初期，企业也考虑到了未来所要面对的很多困难，但在市场环境的变革面前，不尽早做出调整，以后企业将面临更大更严重的危机。”
尽管对于外转内的企业而言，做出外转内的决定并非“一日之寒”，对于国内市场的复杂性也做过深度的调查和认真的思考，企业的决策者们的外转内行动，都是经历了数年的漫长过程。经商讲究“做熟不做生”，如何能够使得企业主们放弃长期经营的外销市场，转而投入并无十足把握的“水很深”的国内市场，这样的决定是需要勇气和智慧的。真正驱动他们做出最后决定的，并不一定是完全成熟的考量，或者完全成熟的基础或条件，而是市场发展的必然所导致的。客观因素的驱使，换句话说，是市场的变革驱动了越来越多的企业转向内销市场，从而求得更为长远的发展，甚至生存。
