有人说家具产业是“大产业，小企业”，你如何评价中国家具业的未来? 林作新教授（以下简称林）通过中国的农业发展问题研究转接至家具行业，他山之石，可以攻玉。“别让家具企业变成小绵羊”,其实我们应该要多一点合作组织，少一点龙头企业（大卖场），而企业自己开店，或许也是一条康庄大道。有能力，有规模的企业，都应该自己开店，这样企业才能进入营销的年代，摆脱被地产商拖住而长久沉浸在销售的年代。
他的讲话主要的内容，我把它分为两部分：
● 生产
● 分配
黄教授提出了“双过密”的农业生产模式，所谓双过密是指劳动密集，加上资本密集。他认为，中国的农业人口虽然减至目前占总人口比例的45%左右，还有可能减至36%，但仍然很高，美国农业人口只占总人口的不到2%。
因此他提倡中国实行：
——人工密集的园艺式生产，比如大棚种植，人工要比一般农业多四倍，种菜的人工也比种粮食所需要的劳动力多2-3倍，当然收入也比粮食多2-3 倍。
这也和中国人的饮食习惯的变化相适应，粮食的食用越来越少了，菜和肉越来越多了。
——食品加工，增加附加值，目前中国的食品从农田到消费者，只提升了40%左右的附加值，反观荷兰等国，他们的农产品附加值是300-400%，相当于我们的十倍。
黄教授提出了东亚的农业，就应该搞成园艺、养殖、蔬菜花果等少量多样小农经济的耕作模式，吸收大量劳动力产出高附加值的农产品。农产品分配
分配，我们也可以将之理解为市场流通，据黄教授的研究，中国农产品的市场流通有两种主要形式：
——龙头企业，比如广州的温室公司，他们将小鸡种、饲料及药品分发给农民，并给予技术及管理辅导，然后在一定时间内将成长的肉鸡购回，统一发放到市场。在西方也一样，农产品的加工和销售都交由“公司”去处理，结果农产品的利润的大头，都归“公司”获得。
——合作组织，这种组织分地方性的和专业市场的，比如山东寿光蔬菜市场，属于专业性的合作组织，其他地方性的合作组织。合作组织一般按股份分红，组织由社员拥有，由组织去接订单，最终利润归还给社员。当然这种合作组织也需切忌走回到过去那种合作社的老路，而应以个别农户的利益为主，管理可以请专业人才，甚至给这些专业管理人股份及高薪。
黄教授认为，大企业、龙头企业的模式，与过去集体合作社一样，农民都成了任人宰割的小绵羊。
我介绍了这么多黄宗智教授对于农业的产—— 销的经营模式干什么呢？是希望‘他山之石，可以攻玉’，我们好像从来没有站到这样的高度来看家具业的，我们能不能从黄教授对农业的经营模式的分析，来反观家具业呢？家具业的生产
——出口企业：
出口以实木家具为主，需要劳动密集，也可以是资本密集，但处于产业链的中间，上游的设计与研发大部分掌握在外国人的手里，市场更不用说，我们少有掌握终端市场的。
改革开放初期，许多人还以“两头在外”而沾沾自喜，其实中间部分是加工生产，利润最低，因此企业为了盈利，只能大量生产，工厂拼命扩充，还好过去中国的劳动力过分充裕、劳动成本低，工人素质好，这些有利条件造就了一时的繁荣，规模化生产也产生了一定的利润。但目前局势改变了。
招工越来越困难，由于家具业劳动强度较大，工作环境较差，所能支付的工资不够高等等因素，使家具厂的招工困难。
金融危机之后，美国的进口还未复苏，将来复苏后的情况怎样？能不能支持这种大量的质量较低的、廉价的出口工厂的生产模式？难以预测。
