在家居行业分析人士马文瑞看来，这次事件更像是家具企业“宿怨”的一次集中爆发。在逐渐强势的家居卖场面前，家具企业一方面不得不依附于它，另一方面又在卖场逐渐做大后产生了越来越强烈的不安全感。在此之前，百安居也曾因延期付款的事情，多次被行业内企业联合抵制过。
与百安居相同的是，加盟费事件发生后，业内同样传出红星美凯龙近年来扩张速度过快，资金周转出现问题的消息。更有说法称，投资方华平与红星之间存在对赌协议，如果红星无法达到业绩要求，华平将有权增持股份或者将资金转为高息贷款，红星在业绩压力下只能保持激进的扩张。
面对这一说法，华平投资集团主投红星美凯龙的董事总经理迟淼连忙出来澄清，双方不存在“对赌协议”或其他附加条件，并且投资早在2008年就已完全到账，同时红星美凯龙的扩张模式也不存在财务压力。
“利益捆绑”厂商不接招
“如果红星美凯龙换个时机，或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。”一位长期关注红星美凯龙模式的行业人士表示，2009年家具行业普遍经营状况不是很理想，这时候要他们拿出一大笔钱来，肯定会刺激到厂商的神经。
但他认为，“圈钱说”有失偏颇，红星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。作为规模最大的本土家具流通企业，红星美凯龙只占到3%左右的市场份额。反观家电行业，无论是国美和苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。
而红星美凯龙欲保持高速的发展，或者说尽快占据更多的市场份额，就需要从利益上“捆绑”一部分优质的品牌厂商与它共进退。在红星美凯龙内部，也已开始提出对其优质客户的管理方式进行升级。
比方说红星美凯龙新开了很多卖场，有些卖场位置好，有些卖场位置欠佳，但经销商出于逐利的需要，只愿意进位置好的卖场。红星美凯龙对这种行为一直没有很好的制约措施，只能寄希望于利益捆绑的方式。或者说卖场里有限的黄金位置，一直很难有明确的标准进行界定，红星美凯龙对供应商的诸多要求也难协调，还容易导致内部腐败。通过缴纳大额押金，可以将卖场的黄金资源市场化明码标价。
但同样作为行业人士，马文瑞却不看好红星美凯龙的类似创新行为。他认为，这种利益捆绑的模式在家具行业很难执行。主要原因在于优质品牌厂商太少，大多数家具企业的资金规模，不足以支撑企业与红星美凯龙做到“同进退”，很多企业的资金链或许会因此被拖垮。
“这只是红星美凯龙的一相情愿。”马文瑞说。
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