裁员=降低成本？
二、 裁员，裁了自己的精英人物，增强竞争 对手的战斗力（开源↓>成本↓）
“裁员”不是新名词，要是在Google上搜下， 会出现几万条信息，说明人才流动本是市场经济中 的正常现象，而家具业前所未有的价格大战对家具 业造成了巨大的冲击，企业现有的人力、物力资源 面临着一场空前的调整和脱胎换骨的嬗变，这将改 变家具行业的市场竞争格局。所以对家具行业销 售人员进行“调整”时需综合考虑，部门主要人员 的变化，会来大规模人事动荡——集体离职、罢工 （工厂较多）。
招聘=补血？
三、 招聘，新招员工的不适应，增加了人力 资源的重置成本（成本↑）
人力资源重置成本是指在目前条件下重新取得 相当于现有人力资源所必须付出的代价。包括现有 员工的离职费用和招聘新员工并使之达到离职员工 原有岗位要求的培训成本，包括人力资源职务重置 成本（取得成本、开发成本、离职成本）和人力资 源个人重置成本。由于重置成本不一定是已经发生 的成本，更多的是用于管理决策的需要，即不但要 考虑实际支出成本，还要考虑机会成本。
我们先看段摘录：一个员工离职以后，从找新 人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水 的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高（销 售人员的成本也不低）。而且随着公司内任务理念 的兴起，公司间的人员流动变得前所未有的容易， 但吸引优秀员工却日益困难。
调查显示，“财富500强”企业通过积极返聘 前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的 成本。招回离职员工最主要的原因应该是，企业与 员工彼此知根知底、信息对称基本上可以杜绝由昂 贵招聘所产生的不当行为。
现在的我们的业务员、促销员人员变化，就是 这种难以让人理解状态。一边裁人一边招人，招来 的人因为公司复杂的管理流程、理不清阶级关系、 又得得不到对应岗位的及时培训，所以不能马上胜 任，结果又得新结论这些人的能力差。自然会形成 天天走人，天天招人，留下的也可能是“鸡肋”在 开源节流中的成本也不断提升。当然这还不包括特 殊情况下的损失：离职人员带走公司机密、企业客 户资源；离职事件造成的企业商形象、企业商业信 誉；岗位空缺导致工作链失衡的管理中造成的间接 成本……
企业管理层肯定考虑过根源是什么，只是思想 过于超前。那有没有想过约束人的思想的判断标 准是制度呢？这才是要改变的！日本的方型西瓜 就是个例子：因为有方型的模具，所以西瓜在范围 生长，成了方型。所以就目前的现状而言，是一个 体制（游戏规则）问题，不是简单的人的问题，就 是换了10000人在这个方型的模具里长出来的还是 “方西瓜”！
人才是企业最大的无形资源，是企业长久发展 的原动力，好的用人制度是强大竞争力的崔化剂。
