梦的支撑：可量化的战略规划
为了实现大型家居寡头的企业目标，陈明周异常清晰地制订了可量化的战略规划：“依据我们现在的规模，每年开8—10家连锁店是经过考虑的；速度过慢，会贻误战机，丧失市场；速度过快，如果每年开上10家以上的连锁店，我们的人才储备还不足以支撑这种速度，会降低我们的分店质量，而我们绝不会退而求其次的。”
敢于提出实现业界寡头的梦想，居于陈明周对市场的把握与对企业高度的自我认识，他还进一步补充，“不过随着规模的逐渐扩大，速度也会逐渐加快的。”
耗梦：计划不如变化的无奈
如果接下来的几年，陈明周能按他所描述的战略规划实施，或许今天好百年家居帝国之梦就已经圆了。可惜的是2006年之后，好百年家居的扩张计划突然“哑火”。家居帝国梦与现实之间的距离不仅没有逐步缩短，而且还被后来者所超越，业界领先的地位也渐行渐远。
从1997年以喜运登“小家居”形象，到1999年以“大家居”形象的升级，并定位中高端消费群体，陈明周是非常有远见与战略目光的。
可是，从中高端定位到2006年以社会精英阶层定位，超五星级奢华的“美庭品位家居”战略延伸，好百年家居的步伐似乎迈得太大了，因为“美庭品味家居”并没有得到有效的复制，如果不以失败定格，也不能说是成功的。当然“美庭品味家居”的运营不成功，与人才有一定的关系，因为尾随美庭品位家居顶级定位的高端家居卖场如“顺德罗浮宫家居”、“杭州第六空间”等运作的相当成功。说明了顶级定位是有市场的，只是好百年家居没有找到合适的人来操作。从这一点看，陈明周的眼光没有错，错就错在没有留住人才。
在美庭品位家居没有得到预期的复制后，经过了两年的沉寂，2008年，陈明周再度萌发新梦想，这一年好百年家居开始着手网上商城“e购”，这是家居业第一家专业的网上商城。可遗憾的是好百年家居的“e购”没有养的大，一直处于病态的“婴儿期”。发现网上商城潜伏的巨大商机比同行整整超前了两年，但，“e购”不光没有成为好百年家居突破市场的利剑，反而成为耗损企业元气的包袱。
两次战略的调整，都没有取得预期的成功，市场的机会却流失了不少，市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块。“家居帝国梦”的距离离陈明周越来越远了。
梦破：人才流失的滑铁卢
好百年家居为何没有按照既定的规划走下去？其中一位曾经任职于好百年家居的职业经理人透露，好百年家居未能一直保持领先的行业地位，应该跟企业的团队与老板的战略相关。他说，好百年家居是一个培养人才的摇篮，就培养人才单方面来讲，是一个标杆的企业，但是在留住人才这方面，好百年家居却做的不到位。与众多民营企业一样，患上留不住人才的“通病”。
众所周知，企业规模小的时候，老板个人是完全可以充当企业各种不同的角色。可是，当企业走上规模化运作的时候，需要的是一支能征善战的队伍。否则，企业将难以突破做强做大的瓶颈。
由于人才的不断流失，正如陈明周自己所言，“发展速度过快，我们的人才储备还不足以支撑这种速度，会降低我们的分店质量。”原本拟定每年以8-10家发展的步伐，遭遇到人才流失的“滑铁卢”。对于企业而言，合理的人才流动是正常的，但超出合理的范围时，将会影响到企业的发展，这是可怕。但，更为可怕的是企业的领导者对此缺乏深刻地认知，人才流失之“通病”转变为“顽疾”。
人才流失之后的另一个层面是为竞争对培养人才，人才流失越多，竞争对手的机会就越大。这个道理相信陈明周也认识到，可是好百年家居没有幸运的为人才流失的通病找到治疗的良方，通病也逐渐转变为顽疾。
随着时间的推移，市场的良机一个又一个的被贻误。而竞争对手却越来越强，如红星美凯龙、居然之家等，基本都是在2006年之后才快速崛起的。“市场竞争如逆水行舟，不进则退。”好百年家居在随后几年陷入了这种尴尬的局面。
或许，因为2006年之后，陈明周与好百年家居错失了一年又一年的机会，从那时开始，便在为今天的“隐患结局”埋下了种子，五年后，这颗种子发芽了。未来会长成什么样子，一切都在悄然进行，但充满变数。
陈明周卸去好百年家居总裁之职后，好百年家居在新一任领导班子的带领下又将走一条什么样的路，是去“陈化”，还是继续圆陈明周未圆的家居帝国梦？他们能否发力再度让好百年重回辉煌的岁月？陈明周本人退出好百年家居之后，他能否再创造另一个新的帝国出来？抑或是英雄迟暮，大江东去浪淘尽？一切都充满着疑问与变数。悲壮、残酷、还是跌宕起伏……
回归到好百年家居高层透露的变故，如果陈明周完全退出好百年家居的变故属实，已经意味着陈明周“家居帝国梦”彻底破灭了。
