分析 没自身物业成硬伤
红星美凯龙是进驻南昌较早的大型家居连锁卖场，首先在八一广场，然后移师迎宾大道，再扩张到京东。不过，京东店扩张很快就草草收场，业主被转手，今年上半年，就全部撤离了南昌。传言其欲在昌南客运站旁建店东山再起，建20万平方米的卖场，不过记者看到，挖了一个大坑后，如今几乎处于停工状态。
从红星美凯龙在南昌的历程看，自始至终都是租用物业，进行整合推广，再租给家居经营业主，从中收取租金。欧亚达家居在这方面基本与红星美凯龙相似。如今南昌的家居卖场，本土的都有自己的物业，喜盈门进驻南昌，也有自己的物业。可以看出，家居卖场要更好地生存，拥有自己的物业十分重要，掌握着竞争的主动权。
南昌某大型家居卖场一营销人士称，南昌家居卖场趋于饱和，使得经营方很难提高租金获取宽裕的利润，一方面要交大额租金，另一方面得看物业方脸色，合同到期，对方可以无条件收回经营权。红星美凯龙迎宾店的撤离，实际上就是物业方收回后自己经营，这使得红星美凯龙不得不离开。
京东店位置不佳
欧亚达家居京东店一业主称，该店位置不佳，相对于香江、鹿鼎等，欧亚达所处的这一带要偏远些，竞争加剧更使欧亚达经营不易。可以说，遗留因素与地理位置，是欧亚达京东店面临尴尬处境的原因。记者注意到，离欧亚达京东店不远的地方，集结香江、京东鹿鼎等多家家居市场。同样是家居卖场，其他同行的状况却好得多，人气相对较旺。
规模相对小 战线拉不开
从欧亚达南昌两店的规模看，其对外介绍每店面积五六万平方米，而如今南昌市大型家居店动辄10万、20万平方米以上。由于店面相对较小，限制其经营种类的多样化。家居店战场小，那战线就很难拉开，规模问题限制欧亚达的发展空间。
