3、价格战下长期内耗
以中小品牌的强化地板为例，每平米生产成本在四十余元，物流、安装成本在二十余元，代理商也要从中加价，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒线。原因莫过于缺乏品牌知名度、产品附加值，只能靠价格战闯出一片天。当价格成为唯一的卖点时，家居企业便陷入了不打折卖不动，越打折越赔钱的恶性循环。长期的内耗，也将加剧部分企业的死亡速度。
4、国内、外市场交困
楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实，其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧，而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。
与此同时，金融危机后海外市场需求萎靡，美国“双反调查”后所征收的高额税率也逼迫着外销型企业不得不放弃一些订单。内外交困的境遇下，企业支撑不住便唯有崩盘。
5直营模式风险高于代理制
一线或二线城市建立直营店，在二三线、三四线市场依托代理商经营的模式，有助于帮助企业分担风险，减轻资金链紧绷的压力。相比之下，若单一采取直营模式，家居企业固然在产品组合、日常营销、定价、受众反馈等方面更为灵活和灵敏，然而市场兴旺时厂家独享利益，市场衰败时厂家也独自承担风险，自然不利于逆境下顺利过冬。
■ 业内说法
创新利于竞争
●范文坚，世友地板北京公司总经理
地板行业的洗牌已经开始，企业若想幸存，首先要靠创新能力，包括提高原材料利用率、提高自动化程度、降低人工成本、研发新产品、推出新服务作为品牌支撑等。其次要靠差异化的营销，例如在一二线城市精耕细作，提升定制化服务，深化品牌影响力；在三四线城市增强卖场氛围和扩大面积，体现一站式购物的感觉。另外，企业手中的资金是否充裕也事关重要，这需要跟银行建立良好的信贷关系和顺畅的资金链等。未来地板行业将有望像家电、饮料等行业一样形成高度集中的竞争格局。
家居品牌需长远规划
●胡中信，中国家居建材装饰协会秘书长
对于很多家居企业来讲，之所以崩盘是因为缺少规划。家居企业应该静下心来做一个整体规划，包括对产品结构的梳理、受众群体的把脉、市场整体定位等。例如是做全国性品牌还是区域性品牌，进行直营还是多招一些经销商。过去很多企业为了卖产品而卖产品，现在要上升到品牌的高度来做经营。
