家族企业是由一个或多个血脉关系清晰的家族（家庭）掌控 的企业。在家族企业中，与家族血脉关系相连的财产继承关 系，形成了企业发展的主要动力和管理基础。血脉 为主的财产传承特征，也使亲情成为家族企业中实 施有效管理的特殊“财富”。只有家族企业，才能 实现真正的产权人格化。
家族企业引领中国高效发展模式
大多数人不知道企业家是什么概念。但美国比 尔盖茨肯定就是企业家，对这样的企业家我们会鼓 掌，如果是总统来了会鼓掌么，不会。而且往前推 几十年已经记不清是哪位当总统，往后推几十年也 记不清总统是谁，但每个人都记得比尔因为他是美 国的民族英雄。这就是美国总统和企业家的差别。 一个社会的政府可以是软弱的，政治家可以是无能 的，但只要有一个伟大的企业家阶层，这个国家就 会强大和不受外辱。
什么是企业家？中石油，中移动，他们的负 责人是企业家么？海尔的张瑞敏是企业家么？所谓 企业家，第一要拥有企业家地位：拥有股权并控制 企业，股权收益大大高于工资收益；第二拥有企业 家权利：实际领导企业的运营；第三要有企业家精 神，拥有理想和社会责任。这就是企业家。
企业家的位置在哪里？美国模式的企业家概 念是要实现股东利益最大化，但这是偏颇的，如果 企业、员工和股东形成等边三角形，企业家的位置 应当在等边三角形的中央，实现企业利益最大化， 社会利益最大化，股东、员工与企业的利益得到均 衡。，这就是企业家精神。
企业家是怎样产生的？企业家是教育不出来 的，所有商学院要培养的都是职业经理人，为什么 企业家是稀缺资源，那是因为只有企业家是无法通 过培养取得的，他是拥有特质的精英，在一定环境 下产生出来的杰出人物。
企业家和经理人的区别在于，企业家是企业 的母亲，经理人是企业的保姆。在所有的企业里， 有可跳槽的经理人，没有可跳槽的企业家，跳槽的 企业家猪狗不如。企业家是没有退路的，企业家退 后一步踩死的就是我们的亲人和孩子，国营企业可 以亏，但我们不能，这就是国营企业领导人和企业 家的区别。试想我们的钱来自我们的亲人、我们朋 友，如果我们一下子亏掉了8000万，那就只有跳 楼。
企业家需要独立的知识，一个主要来自实践来 自感悟，一个是来自企业家本身的言传声教，不要 听别人的忽悠，我们可以用圣经，可兰经，佛经来 教化大家，但是企业依然有成败，这说明这些都无 法教化企业。
谁代表中国模式？首先用排除法，如果是国营企业为中国模 式那么我们就不会改革开放，而跨国企业也不是中国模式，因为如 果它是，他就应当让整个世界腾飞。我们看到，在中国家族企业 崛起的30年间，中国经济的成长也已经连续30年超过百分之十。 对国营企业投入是80%以上，对家族企业的投入则不到20%，但这 20%却创造了70%的社会财富，而且中国90%以上的就业都在家族 企业。不仅如此，中国家族企业的效率已经超过了世界其它所有模 式，西方曾用船坚炮利打开中国大门，但是家族企业所引领的中国 制造走向世界，没有动用一兵一卒，这就是中国家族企业对世界的 贡献。
家族企业不是一个好的词语，在新中国成立以来，大多是被 作反面形象来树立的。凡是哪个行业出了问题就是企业家良心大大 的坏。每一次经济调整，也都是砍民营企业的头。凭什么发放贷款 就是国营企业拿大比例我们是零头，我们在白眼、欺辱和非难中成 长，我们都不敢说我是某某家族企业的董事长，我们连自己都看不 起。
曾经有人问我如何解释家族企业的原罪？我回答：如果你讲 原罪就是原来的罪行，是指我们用十多年的时间迅速完成了财富积 累，你认为我们的财富都来自于血淋淋的剥削和压榨。但就在你说 我们原罪最重的时候，在1990年—1992年再到这个世纪初，还有一 个大事件,即是3500万国营企业员工下岗，这个事与我们家族企业 是没有关系的。但下岗工人到我们的企业找到了岗位、做人的尊严 和继续活下去的勇气，如果我们真的有原罪，我们都应该还完了。
