比如孙中山提出的“耕者有其田”，在毛主席 时候实现了，因为“打土豪分田地”，人民的革命 积极性提升了。但在“人民公社”的时候，把这个 “田”给收回来了。第二次“耕者有其田”是邓小 平提出的，种田者的积极性又有了，因为是自己家 的地于是早出晚归，农业学大寨学了没用，而把田 一分，产量就一下子上来了。
“耕者有其田”“商者有其股”。如果全是 国有或集体企业，商者无权无利自然就没有积极 性。但改革开放过后，开始可以注册“有限责任公 司”，1992年起家族企业开始规模化发展。此后十 年是民营企业的活跃期。
经典型的家族企业是将企业所有权、经营权和 收益权都归家族，这种企业的特点就是做不大。家 族企业最初的成功是两个人齐心了干六个人的活， 成本就下来了，这是目前普遍存在的效率最高的现 代企业制度——很多人认为家族企业不是现代企业 制度，其问题就在于企业做不大。
企业发展过程中，从小型管理到规模 直接管理到间接管理形成职业型家族企业：企业的 所有权和收益权都是你及你家族的， 但经营权首先 开始社会化，交给了职业经理人，但人是自私的， 凭什么职业经理人一定要给你打工——我为什么不 能自己做？!所以全国的经理人“异床同梦”。他们 想的事一定是，老板的钱，老板的技术，老板的资 源，老板的企业，老板的客户……什么时候我也拿 到手，自己当老板，没有这样想过的，不是人。所 以，从长远来看，职业型的家族企业实际上也是做不好的，如果他能做好，国营企业早就做好了。 挣钱容易花钱难，每个老板仔细想，花钱就是 财富的分配，分配不好，有能力的人走了，你不就 完蛋了。这就是管好家庭企业的理性逻辑，一定不 是在管理上，一定是在制度上，一定是在财富分配 上，要让员工与你成为一家人，从家族企业做成泛 家族企业。
老板管什么，就管分钱，如果把分钱的事干 好了，挣钱对你没关系。用分钱的制度把挣钱的人 材吸引过来。有人说，我没有钱可分。这恰好是中 国家族企业的悲哀，为什么没有钱？因为你缺少战 略，因为你缺少留住人材产生伟大战略的制度，没 有一个伟大的制度，企业是做不好的。 。
