4 正确理解现代企业商业模式的标准化与差异化
现代企业商业模式包括企业的商业模式及管理企业的企业家的商业模式。任何现代企业的商业模式都是个性化与标准化的统一体，其原因是由于企业及管理企业的企业家的不同属性所决定的。企业是虚拟的人—法人，它本身是没有思想的，它的变化需要外力（企业家）推动；而企业家是人，是有思想的，尤其是有游戏精神与赌博精神的，这些精神将推动企业任何方向的波动性，可以说企业家决定着企业的成败。
在现代企业中，把管理作为独立出来的职业—经营风险的职业，把企业作为商品—用市值大小决定成功大小，是现代企业制度是“三位一体”的制度安排,这充分反映了企业家及其团队在现代企业中扮演着越来越重要的作用。管理作为经营风险的职业讲的是它的职业化传承，从事管理的人是企业家，企业家由于其国家、文化，经历，教育，从事的产品、行业不同而千变万化，这决定了他们管理方式（商业模式）的无限表现性（由游戏精神、赌博精神等等推动）—个性化。
商品的属性是可以被重复生产的，而重复生产的最大特点是标准化，现代企业把企业作为商品，讲的就是企业这个商品是可以被标准化的，而任何企业的核心DNA是它的商业模式，由此可以说企业的商业模式是标准化的，是任何人包括企业家不能改变的，除非你想改变这个产品（改变商业模式），让企业这个商品成为不断升级的系列产品（每几年进行一次商业模式创新！）—企业市值越做越大；让企业这个商品僵化不变（不进行商业模式创新）—企业市值越做越小直到归零。
所以说现代企业管理是充满游戏精神与赌博精神的企业家经营风险的职业化的传承，他们可以使企业发扬光大、也可以使它磕磕碰碰或随时死亡，对现代企业商业模式过多强调个性化（差异化）或标准化都是不对的。
5 企业转型建议：以“重构关键资源能力”的转型建议
