面对今年更冷的冬天，企业家常常会讨论怎么过冬，也有企业在痛 定思痛之后开始招聘人才、重视培训，但少有老总谈到机制变革、制度 创新。
然而，为什么家具企业人才流失严重？企业的创新活力不足，改 革效果甚微？为什么买了先进的设备，劳动生产率也难以提高？触及根 本，就是缺乏机制变革和创新。这个问题不解决好，再好的管理水平、 研发能力以及硬件设施都无法发挥该有的作用。
顺德长鹿实业的机制创新给我们很好的启示。从2003年诞生的一个 小农庄，到今天长鹿农庄的旅游人气位列广东省前两名，已开始在全国 复制。董事长邹颂炫的目标是再过20年，长鹿要超越迪斯尼，成为“世 界的中国农庄”。
为什么能在短短的时间取得这样的业绩？“长鹿是长鹿人的长鹿” 这句话出自邹颂炫之口，也是长鹿农庄的管理理念和机制诠释。“所有 的员工都有长鹿的股份，85%以上的利润由员工分享，让员工做企业的 老板；长鹿赚的每一分钱，都有他们的一份。”邹颂炫坦言，“我觉得 做企业最基本的要做所有员工的企业，才容易成功。如果能够做到社会 人人都有份的企业，那这个企业肯定能够立于永远不败之地。”正是有 这样的机制，每个人都自觉自愿、兢兢业业做着自己的事业，并为这个 事业不断学习进取，献计献策，尽其所能。
这就是机制的作用和意义。没有这种智慧和胸怀，没有这种大志和 追求，没有这种理解和换位，就不会有这种机制。它是企业创造力的直 接来源和持久动力。
家具企业，到了要反思和创新机制的时候了。
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