七八年前我去过江西赣州的南康，那时只有几间家具厂，仅供地方销售。2011年12月初，我又去了南康，吓了一大跳，那儿已有大大小小6000间家具厂，已形成了新的产业聚群。
南康家具企业的聚群是当地政府促成的。2008年金融危机，许多广东家具厂的出口业务都遭遇到严重的影响，因此在2008年末、2009年春节之前，许多家具厂都提前放假，并且放出裁员的风声。没有人知道春节之后会怎么样，都以为会有大批农民工到各工厂门口求职。
但2009年春节后，这种情景并没有出现，反而是民工荒依旧，返回工厂的农民工更少了。人们都在纳闷，这是怎么回事？后来才知道，原来是各地政府成立了“农民工返乡创业园”，鼓励、扶助、支持这些在广东工作十几年的有经验的农民工返乡创业。
这些地方当然包括了南康。
南康在江西与广东的交界处，到顺德也只有几个小时的车程。这些农民工在广东学会了本事，他们在合资企业、国内大型企业工作了这么多年，只要有资本，有当地政府的扶助，创业是不难的。于是有了这6000间工厂。
但问题来了：
第一个问题是市场问题。农民工学到的是生产技术，可能还有一些管理工厂的知识，但市场可能不是他们的强项，他们怎样将产品卖出去？
他们只能回到广东，成为广东工厂的承包商（日本人称为“下受”），那南康工厂的发展就很有限了。那是不是又走回广东工厂当年发展的老路？我在那里老听到领导、专家在呼吁“做大做强”，真为他们担心，这些工厂只有几亩到十几亩地，都很小，什么时候才能做大做强？
中国其他地方很多工厂是做大了，但做强了吗？很少。
我建议南康的企业，应该学意大利的乌地奈或马来西亚的麻坡。这里的家具厂也都很小，但他们分工合作，每一间厂只生产一两个零部件、一两道工序，最后组合成品。
只搞一两个零部件、一两道工序，所需的地方很少，设备单一，工人容易上手，生产效率非常高，产品质量标准化。这些，上述两个地方的实践经验都证实了。
南康应该走这样的路，问题在于，政府必需引进一两家大的龙头企业，负起市场（国内外市场）、设计、质检等配套，将整个南康的生产带动起来。这，说起来难，做起来更难，但却是南康发展的最佳方案。我这样觉得。
注：本文由《深圳家具》原创首发，转载请注明出处及作者！
