现在已经有个传说，说是到了四川，板式要看全友，实木要看 沃克，软体要看帝标。之于帝标，其成长之快，足以让我们几年之内 就能目睹其从小厂到大厂的巨变。在企业壮大的过程中，能够体会它 由内而外的革新，正是这种革新成就了品牌的跃进，请代言人也成了 企业发展历程应有之义。
品牌的跃进，一般来说就是行业品牌向消费品牌的转变。而这 一转变的标志是什么？
从外在来看，可以是对品牌代言人的谨慎、恰当而又充分的运 用从而将品牌感性的植入消费者心中。虽然行业在一窝蜂的请代言 人，但有成有败。在我看来，请没有对错之分，只是要问清自己是否 到了请代言人的时候，这首先是一个财力问题，你请得起代言人但用 不起代言人，那不是功夫白搭了；你请的全是些过气得无法再言语、 眨个眼都会掉一斤粉的老艺人，那请的用意又在哪；你请个代言人只 是用别人一点肖像权，说白了就是传几张照片给你PS，那和你的企 业文化又如何融合？……所以，如果你公司实力不够，请慎重。
其次是企业文化塑造问题，要是你的产品全是山寨沿海甚至同 区域其它厂的产品，那你就埋着头悄悄地有点点儿心虚地赚着你的钱 吧，别搞个明星来让正牌厂家反而关注到你，投诉你；要是你的产品 全是别人产品的配套，是混入其它厂家渠道的替代货，那也不要考虑 品牌，考虑了经销商也会刻意不报你家品牌的；要是你的企业还没有 开始有制度规范、没有企业标识、没有梯级团队，那可能慢慢搞个中 华老字号比较适合你……所以，如果你公司从研发到管理到销售还没 有属于自己的文化积淀，也请慎重。
而从内在来看，则应当是从关注经销商的增长转换到维护经销 商利益，并使之与企业、品牌一道成长壮大，形成坚实的共同体：从 重总的业绩倒重单店产出，从重销售额度到重利润空间，从粗放式的 经销商加盟和网络拓展到精耕式的经销商厂商紧密合作，这是量变到 质变的飞跃，只有开始实现这一飞跃了，才牢牢地用自己的品牌抓住 了消费者。
不过，我要提醒的是，相对消费品牌，行业品牌并非就是劣等 货。就信息传播而言，行业品牌的传播渠道在业内，它要表明的是企 业的权威性，技术性和专业性，而这是品牌的最基础；消费品牌则是 在这基础之上的渲染、柔化与升华，从而更通俗、更感性、更亲民。
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