做为组织能力提升的核心构成，人才培养已经被越来越多的企业所重视。企业对员工的学习与发展投资与日俱增，培养符合企业战略发展需要的人才已经成为CEO的重要课题，中国企业人才培养的现状如何？家具企业人才培养应该制定怎样的战略战术？下文结合《CSTD-2011中国企业学习与发展报告》，以及家具行业培训现状，提出了几点家具企业培训计划与发展的建议，意在帮助家具企业培训管理者解析工作，高质高效完成企业人才培养与发展工作，认清企业培训的发展方向与趋势，做好企业人才培养工作。
一、企业培训管理现状分析
（一）受访企业对培训的重视程度
74%的企业对培训都持“重视”和“非常重视”的态度，仅仅只有1%的企业不太重视培训，培训的作用和价值已经广为人知。
（二）企业高管是否具有人力资源方面的管理职能
企业高管对人才培养的重视与日俱增，有70%受访企业的高管具有人力资源的管理职能。
（三）受访企业是否在培训项目实施过程中建立项目管理规范
（四）受访企业学习组织形式
“内部讲授、外派学习、外请专家、资料学习”成为企业的主要学习组织形式，占据了企业学习的大部分比例，也是培训管理者设计学习项目时的常用方式。
