家具业发展到今天，已经到了市场极度拥挤，竞争极端残酷的阶段。在新的竞争局面下，家具企业该如何应对？精细化管理不失为赢得竞争一大利器。
精细化管理的创始人是泰勒。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》艺术，成为世界上第一本精细化管理著作。此后，随着现代生产的日益复杂，精细化理论变得越来越系统化，在今天已经成为一门专业的管理学科。
抛开精细化管理内容的庞杂与繁复，其精髓可以用“司细”来概括。其一是细分市场和客户，把握市场变化和客户需求，确定企业发展战略和产品定位；其二是细分企业组织中的岗位和职能，实现企业管理体系健全，责任明确到位；其三是细致分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；其四是细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等
程序和环节，做到制度到位。
那么，对于家具企业而言，如何做到精细化呢？
首先是市场定位的精细化。
时至今日，产品细分化与差异化已相当完备。哪些产品个性不突出，试图吸引所有人的家具产品，将很难打动消费者，因此，细致地分析区域市场消费结构，精准定位目标消费群，推出有针
对性、能打动目标消费者有竞争力的产品，将从根本上决定市场销售的成效。
其次是生产的精细化。
要严格把控产品的质量，将产品做到最精致。在当今品牌多如牛毛的时代，要想在市场上脱颖而出，就必须要保证产品的每个细节都让消费者无可挑剔，才能赢得消费者的青睐，将产品顺利卖出去。
最后一点要做到服务的精细化。
企业的经销商要尽可能地将服务做到细致周到。比如，顾客进店后，该如何恰如其分的招待顾客，如何为其讲解产品，如何提供售后服务等，这些工作都需要加以流程化、量化，并根据导购员各自的实际情况作出调整，做到精准而不失灵活，细致而不流于刻板。
随着我国家具行业日益发展成熟，细致化管理越来越受到重视。“细节决定成败”企业应该牢记的一句话。
