他告诉新金融记者，盛家家居拥有经营能力，实行自营模式，直接面对终端消费者。
在他做家具代理之初，选择的是红苹果家具，因为红苹果做的是德式产品，即标准化产品——产品规范，品质好，容易批量生产，如今是全国做板式家具做得最大、最规范的家具品牌。在盛家家居发展过程中，红苹果家具对其起了很大的推进作用，两者相互配合，最早进入家居全景模式的体验式营销。“我们之间不是一般的代理、营销关系，是战略合作伙伴关系。”曾震宇谈话中一再强调两者的关系。
而两者之间的合作如今已成为行业中的佳话。此后，盛家家居又吸引了Nicefeel、“我爱我家”、“左右沙发”、“健威”等数十个家具品牌，采取统一企业形象、统一货源、统一售价、统一免费送货、统一安装、维修等标准化管理模式。
“直接面对消费者，可以薄利多销。”曾震宇说，而其他家居卖场模式则是面对家具销售商，将卖场租出去，收取资金赚取盈利，仅仅提供“一个销售平台”。
“制造推动”到“商业拉动”
2011年12月26日，在苏州蠡口举行的“中国家具行业发展高峰论坛”上，一向低调的曾震宇突然向家居卖场开炮：“2011年，全国80%以上的经销商处于亏损”，痛陈当前大卖场弊端。此时，他的另一个身份则是中国家居销售商联合会轮值会长。
2月10日，他在接受新金融记者专访时介绍，该行业是个产业链，卖场商家不堪涨租压力，2012年经销商撤店、卖场倒闭的浪潮还将继续。
在他看来，大卖场扩张过快是造成“经销商”变“经销殇”的主因，背后折射出家具业目前渠道与终端问题的弊端，传统经营流通模式过于单一。中国家具销售商联合会提供的资料显示，在2007年以前，经销商纯利润在20%以上，现在只有5%或更低，其中15%被流通终端拿走。即便人工工资上涨，原材料上涨，家具厂家不敢随意涨价，但是零售终端的家具价格可能是30%-40%的上升幅度，其中很大一部分来自渠道成本。
“最终的受害者将是老百姓。”曾震宇说，有的卖场借助家具行业迅速发展，靠租金积累财富，更多则是为土地、商铺升值。
中国家具销售商联合会成立于2010年9月。作为轮值会长，他认为，联合会成立并不是“斗地主”，而是争夺话语权，让整个产业链和谐共赢，持续发展。销售商是整个产业链上的主要环节，一直扮演着推动家居卖场发展、堆积利润的角色，却被处于边缘化，其基本的诉求也得不到满足。
流通方面最大的问题是商业渠道过窄，都挤在一条跑道上面，给经销商带来很多困惑和压力。“摆脱大卖场自创渠道”，建设独立店、社区店，开发网上通道，直接与房地产配套销售等各种模式将会被尝试。曾认为，从欧美同行业的发展来看，大卖场非长久之计，中国家具已进入品牌时代，经营的自主权、产品的定价权日显重要，而这却是大卖场所无法提供的。
