即便周末，相比其他休闲场所，大华虎城嘉年华广场也显得冷清。
这似乎传递着一家已消亡门店的背后信息。寂寥的广场衬托下，巨幅广告牌格外惹眼：名巢靓家旗舰店，一站式家居生活体验馆。
记者下到B1层，该旗舰店大门紧锁，偌大店面空空如也。距离其开张一年不到。
熟悉它的人，一定能想起国美前董事局主席陈晓。他是这家公司的投资人之一。
“年前就已经关了，最近不少人来看这个店面。以前店里客人就很少，周末的时候稍微多一点，它的东西都挺贵的。”旁边宝大祥青少年购物中心一名销售员对《第一财经日报(微博)》记者说。
陈晓以及名巢靓家创始人束为没有接听记者电话。当初旗舰店开张曾备受瞩目，陈晓曾表示“5年500家门店，2011年内开出6家门店”。如今的关停，是整个家居业惨淡的缩影？
“生意不好做了”
至少名巢靓家的布局没达到当初目标，目前上海门店数仅2家，似乎也让人看到整体局面的低迷。
“去年市场环境不太好，房地产对家居软装和硬装都带来冲击，特别是对北京、上海的影响很大。”全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜对本报说。
无独有偶。据报道，特力屋北京新世界店春节期间进行了闭店促销活动。这家入主大陆市场已8年的台湾地区家居品牌，与名巢靓家定位相似，都以软装、家饰为主。
特力屋被视为中国软装家居市场的渠道领头羊。2011年上半年，特力屋大陆门店营业额达3.7亿元，拥有28家门店，大部分集中在上海和北京。
作为陈晓转型投资人后的首个投资项目，名巢靓家2011年上半年华丽亮相时，也一度被认为是国内“一站式家居卖场”兴起的风向标。
特力屋上海古北店销售课长张女士也觉察到近几年上海家居店越来越多。她告诉本报：“现在这块市场同质化竞争严重，很多都是相互模仿，而上海的市场都被瓜分得差不多了。”
特力屋店内恐龙纺织的销售人员亦对本报表示，现在床品杂牌多，这里几家床品店的生意都没以前好做了。店内其他品牌销售人员也有类似表态，似是共识。
张传喜指出：“去年市场环境都不是太好，房地产市场的低迷对家居软装和硬装市场都是冲击，北京和上海所受的影响很大。”
在好美家吴中店经营家具的舒之堡品牌销售人员向记者抱怨：“销量不如以前，房子卖不出去带来一系列连锁反应，以前都能整套整套地卖，现在都是单件卖了。”
在这样的局面之下，便出现如张传喜所说的：“卖场近一年都放缓了开店的速度，品牌商、经销商和厂家都承受很大的压力，有些卖场也给出了一些减免租金的政策，共同渡过难关。”
虽然名巢靓家采取买断货品方式，无须承受来自经销商压力，但业内专家指出，进货成本如没有足够业绩消化，在卖场租金压力下，关闭“不足为怪”。
还有机会吗？
张传喜认为，个别门店因各种原因出现问题不影响整个软装家居市场的乐观前景。
“软装在中国才起步没几年，现在发展速度还是比较快，整体空间很大。”他说。
而对整个家居市场而言，即便是受房地产冲击最直接和严重的硬装市场，也并非没机会。
一个财富信号或许可以作证。2011年福布斯中国富豪榜100强中，红星美凯龙董事长兼CEO车建新以78.6亿元人民币列87位，而2010年他仅列147位。红星美凯龙是中国硬装家居业龙头。
外资巨头也在快速渗透。1月26日，韩国厨房及家居装修巨头汉森与日本厨房家具制造巨头可丽娜宣布，将联手向中国1.5万套住宅提供方案，项目延续到2017年。其中一期订单覆盖沈阳、苏州等四地12个小区。
看来机会和挑战并存。张传喜说：“二、三线市场还蛮大的。”
特力屋似乎也已感受到二、三线城市潜力。上述特力屋销售课长张女士说，“特力屋的业绩每年在增长，也在不断开新店，但更多地开始到外地开店。”
没有完成“2011年开出6家门店”计划的名巢靓家，虽眼下在上海尚只有2家门店，但其也开始探索向下沉的路线。根据《上海商报》的报道，名巢实业有限公司董事长束为亦表示，名巢靓家已经在江浙地区注册了一家新的公司，并已在一座三级城市开设了一家门店。
天津家具协会前副秘书长张赟城说，几年来国内家居企业偏高端的多，但市场需求有限，随着房地产调控，那些实实在在的、适合大众群体的家居用品是发展的方向。
