北京家具品牌却不是这样的，他们一定要在北京本土建立自己的直营专卖店，经营成功之后，才向外复制。“在北京这么竞争激烈的市场环境中，我们都能经营得很好，到外地就谈不上什么困难了。”意风家具董事长温世权的看法代表了一大群北京新老家具品牌的经营思路。在广州家具展上，百强、耐特利尔、国安佳美、猫王等品牌均带着北京的成功经验吸引全国代理商，意风甚至在给为数很少的几个空白市场招商时推出“店面成功复制系统”。“利用这样一套成熟的营销系统，意风家具在北京做到了开店100%成功，外地开店95%以上成功，每一个意风的经销商均可以在当地市场做到前三名。”温世权豪情满怀。
“北京家具品牌为什么比南方同行起步晚，进步更快？因为北京品牌以直营店探索出一条成熟的经营模式之后再往外拓展，南方品牌只发展代理商，没有自己掌控的直营店。”与意风有着密切合作关系的爱格板材董事长钟红文以一个局外人的身份总结出南北家具销售模式的最大不同。
“分销革命”掀起渠道变革
央视“对话”栏目主持人陈伟鸿以“前瞻2012，拥抱中国分销革命”为主题，与著名经济学家、清华大学特聘教授李稻葵拉开对话帷幕之时，一个时髦词语——分销，让台下的听众个个陷入沉思。这些听众包括中国家具协会理事长贾清文、居然之家（查看地图）总裁汪林朋、联邦家私董事长杜泽华、曲美家具（查看地图）总经理赵瑞海、掌上明珠家具董事长王建斌、美克董事长寇卫平等，个个称得上家具行业的顶级大鳄。
分销，不同于“先销售后结款”的“代销”，不同于“先付款后发货”的“代理”，也不同于“买断所有权”的“经销”。分销，是厂家和销售商联合构建的一个共同体，经营相对独立，联系又密不可分，双方不仅共享利益，而且共同对品牌打造、未来发展负有责任。
在实际经营过程中，品牌的无形价值给销售带来的正面影响是无法估量的，无论是代销商、代理商还是经销商，追求的都是利益最大化，不愿为品牌的增值付出代价。在他们看来，打造品牌是厂家的事情，我们只管卖货赚钱就是了。这就导致销售渠道与厂家只能“有福同享”，不能“有难同当”。以富之岛为例，在北京市场几进几出，都是因为代理商不忠诚所致。随着家具品牌企业的版图越来越大，如何让代理商与自己捆绑在一起，共同承担利益与风险，已经成为一大难题。“分销革命”的提出，不失在这个节点上的一剂清醒剂。
分销体制的核心点是建立厂家与经销商之间血肉相联的一体化关系，让销售渠道成为厂家不可分割的一部分。在这方面，一些品牌厂家已经开始进行有效的尝试，其中最有代表性的模式莫过于“产销分离”，百强家具就是这方面的开拓者。就在前往广州参展之前的新品发布会上，百强家具将两个新公司推向了前台，一个叫“太平新家”，另一个叫“百强纵横”，这是百强整合剥离的两大销售公司，分别负责不同系列产品的营销。总经理陈晓太称，下一步百强将进一步深化品牌经理制，用专业的人进行专业的品牌策划和营销创意。
站在2012年的起点上，人们欣喜地看到，家具分销模式正在走向多元化。美克美家（查看地图）首创的独立专卖店渠道模式、掌上明珠发扬光大的二三级市场分销系统、曲美家具正在探索的网络分销渠道等，都在分切着传统代理模式的生存空间。如果现在不着手准备为分销体系建立一把强势的保护伞，那么今天看似强壮的家具生产企业就有可能到明天被代理商所抛弃而成为“革命”的牺牲品。
不用怀疑，“分销革命”带来的新型营销模式，代表的并不只是一个梦想，而是一个巨大的未来。
