进入高门槛时代
经过一轮残酷的搏杀洗牌后，专家们预言，低门槛时代即将终结，家具行业将进入一个高门槛时代。企业也将由粗放走向集约，从暴利走向微利。好比跑马拉松，跑前面的路程大家都差不多，直到后面运动员们才开始真正拉开距离。
家具产业30年来一直被称为“低门槛产业”、“低素质产业”。行业没有进步吗？业内人士认为答案是否定的，只是说明行业没有成熟，企业主们还不具备系统思考的能力。可能家具企业所有的老板最不喜欢听的话是，整个家具业目前仍处于“制造业的低端”。然而广州有一家报纸，把服装业、制鞋业、家具业等等列入粗放的产业，指出低端制造业还在低谷。
从创业伊始查看，家具行业在管理和思维上是有“胎在病毒”的，但没有“原罪”。很多家具企业初期时起步低，粗线条生产，由父子兵、夫妻档、兄弟连等形式发展起来。他们在小作坊里靠一把刨子、一把锯子起步。众人齐心协力，埋头苦干将其发展壮大。
但发展初期没有明确的规划，摸着石头过河。企业的发展方向也由老板一锤定音。管理模式和观念滞后，营销模式老化、同质化严重等问题给家具企业埋下隐患。
家具厂和经销商之间关系松弛，达不到一条和谐的供应链很大部分取决于上述原因。一个企业老板给区域经理定下一个死任务——在负责区域开三家店，区域经理没有管理市场的能力，直接给经销商下指标，开店的成本落在经销商头上，经销商感到很不服气：“凭什么给你开三个店？”
目前整个行业正在剧变，若企业老板继续固执己见、缺乏规划，仍凭个性主导企业文化，企业将可能走进歧途。
市场的真谛就是现实，只有把握现实的人才有机会把握未来！在高门槛时代，一个3到5年的规划对企业的发展举足轻重。
“遗憾的是，中国很多企业，特别是民营企业，没有意识到这一点。就算意识到，也不知道将2012年定位为改革年、转型年、起步年还是运筹帷幄的年头。”周本泉说。
企业家缺乏，这也是家具行业被称为“低门槛行业”、“低素质行业”的原因。传统的生意人、老板和企业家是三个不同的级别的企业主。生意人一般鼠目寸光，只关注每次交易的钱和产品质量；老板开始考虑并琢磨企业的经营状况；“企业家与他们不同的地方在于对行业有很多自己的观点和思考。思考如何给社会提供优秀的产品、如何引领行业，建立行业规范、考虑如何提升公司员工的福利和文化素质等内部问题。”赵龙认为，培养企业家的队伍至关重要。
在高门槛时代，人才将是企业的核心，企业的发展方向不再由老板独自拍板决定。
目前家具行业的人才观是畸形的。一方面企业老板求才若渴，一方面家族式的生产和管理模式将人才拒之门外，人才很难融入公司的决策层。家具行业好比是一个矮子的空间，1.6米的人才能进去，而人才的身高是1.8米，每天进去出来头都是碰壁的，弯着腰在里面怎么生存？企业主对人才的期望也很高，希望人才能产金蛋，企业主会每天带着审视的眼光看他，人才活得很累，最终在留下一个方案后一走了之。
