未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业，才会有广阔的市场。专利之战，已兵临城下，您，准备好了吗？未来属于擅打专利战的企业。
家具行业历经30年的发展进入品牌竞争阶段之际，创新能力是核心竞争力，企业用专利手段参与市场竞争，已经收到众企业关注。一定程度而言，是否会打专利战，将在很大程度上已经提升到决定企业成败的地步。
商场如战场，取胜一场专利之战可助企业维护原有市场的品牌形象，更可助企业在新兴市场站稳脚跟，而败诉一场专利之战则可能被扫地出门。专利之战就是这么残酷，没有谁对谁错，一切在法律层面见真招。
过去，我们看到无数的家具品牌“山寨”乱飞，究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。
在未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业才会有广阔的市场。江苏企业在“立足华东“、“走出去”的时候，如何巧妙利用知识产权技巧，如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱，也考验着企业的决策水平。
而对于如何保护自身权益方面，江苏江苏正盛律师事务所主任刘军律师表示，在市场竞争激烈的当下，家具企业更应通过证据保全、财产保全、起诉企业经销商等方式主动出击，抢占市场份额。
专利管理之道
“由于家具专利胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些家具企业面对专利侵权选择私下‘和为贵’。从企业角度来看，专利工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个钱。我认为，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打专利战已是大势所趋。”江苏正盛律师事务所主任刘军在在接受《深圳家具》记者采访时说。
刘军认为，专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。
“现在一说专利战略大家都知道有两个：一个是进攻，一个是防守。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型，让所有的人，只要愿意用资本投入就有一个输出？”刘军说。
刘军认为，专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家企业来说都是至关重要的。在刘军看来，专利管理的推动过程，需要
五个阶段
第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情，就是让企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。
第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时
必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。
第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。
第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后，专利管理才能真正融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。
雅木在经历此次专利竞争之后则认为，企业必须要制定自己的专利策略，这是专利管理的核心内容。专利策略要包括希望达到什么样的目的、需要什么样的投入、周期是怎么样的等等。
