中国市场的开拓难点在哪里？您打算如何突破这些瓶颈？
加强诚信和产品革新是进口品牌的重要功课之一
Natuzzi认为，在这样的特殊时期，每个公司都集中着手于革新创造从而开辟新市场以减少未知的影响和损失。国际化对于意大利公司相当重要，源于意大利和其他国家之间的资金流、人口、观点、货物和服务的跨国效应。与此同时，要在这样一个竞争激烈的环境中脱颖而出，流程和产品的革新也极其重要。
环美家居认为，因为达芬奇市场的影响，中国家具消费者对进口家具品牌更为审慎，也可以说更为理性，甚至有种对国外品牌的逆反心理，会提高进口家具销售过程中的难度。而环美从宣传到销售始终以实相告，以诚信和高品质博得消费者的信任。
除了受达芬奇事件的影响之外，国外品牌还纷纷抱怨中国的物业成本太高，导致了经销商的难以为继，他们认为，国内的租金成本在世界范围内都是偏高的，而如果长此下去，会导致好的卖场吸引不
国外品牌进入中国市场采取的是独立店模式还是进驻大卖场模式？入乡随俗，进驻大卖场成为首选
孔健谈到，在中国家具产业的发展中，连锁家具流通渠道起到了巨大的品牌建设推动作用，促使中国家具行业在短短的十年时间里，在品牌建设与行业自律及产品安全上，快速成长起来，由粗放式的加工生产和零散批发向着精细品质安全生产与终端品牌运营管理稳步前进，并与国外近百年的产业发展逐步拉近距离。路福寝具在中国的快速进入也同样借助了国内知名流通渠道的绝对优势。
ALEXANDER亚力山卓和别的家具企业不同，这个来自台湾的高端品牌的定位和系统的运营路线只能是选择独立店的模式来进行操作，而且还需要店内设计师的亲力亲为。他们从前期的设计定位，到后期的配饰及整体家居服务，为客户带来的是全屋所有产品的配套服务，这一点是无法与经销商合作的。首先，其品牌代理的众多产品就很少能有经销商有实力进行完善，顶多也是选择其中的几个系列或产品进行展示，但这和亚力山卓的整体家居与整体服务不相符，因此，为了品牌的延续和完整性，亚力山卓在各地开设的独立店大都为自营的模式。
而环美家居则表示，独立店与进驻大卖场两种模式他们都在采用，在不同的城市不同的市场，就会采用相对应的市场流通渠道，特别在上海和广州，都采取了自营旗舰店的模式。“在中国市场，大的卖场好的位置资源非常紧缺，在某些方面还不够透明，我们以两只脚走路，希望能在中国市场取得更大的突破。”
如何看待达芬奇事件对于进口家具的后遗症？
维护企业诚信，确保产品质量Natuzzi表示，除了诚信经营外，还应专注于行业的发展趋势和对于自身产品的设计与品质，保证提供给每一位消费者的产品都是高品质的，无论是从皮料的选取还是每款沙发的制作工艺，都一直在不懈的追求更好。
RUF-Bett认为，目前中国的家具制造领域，普遍存在着对进口产品和进口原材料盲从与迷信的追捧，而对原材料本身品质的选择与检验存在着极大的疏忽和漏洞，而此造成的高成本与安全风险，则直接转嫁于市场消费者，导致国内消费群体，特别是高端消费顾客对国内进口家具品牌出现严重的不信任感和安全感缺失。
而路福寝具秉承与RUF-BETT寝具集团百年来对品质的严谨，寻求全球最适用的优质睡眠材料和科技应用成果，在原材料选择与检验上，以品质优先的原则，不仅甄选拥有绝对技术优势与品质保障的国外进口原材料产品，同时对国内具有优秀品质的原材料也采用严格的检验使用，不仅保证寝具产品对高标准品质的要求，同时有效避免盲目的使用进口原材料和劣质材料使高端顾客受到从物质到情感上的伤害，为中国高端消费顾客提供可靠的产品安全保证。
美安娜中国区负责人、雅兰集团有限公司行政总监杭晓林告诉记者，在达芬奇事件出来之后，公司上下都认为这是一个品牌上升的机会，因为在进口品牌诚信缺失的时候，那些真正的纯进口品牌反而在市场上容易突出自己的品牌特点，宣扬纯进口的概念，例如进口品牌是需要国外注册的、具有一定历史积淀的，同时在国外还要有销售行为，才能算得上是国外的品牌。现在很多品牌在国外注册，回国就称自己是进口品牌，美安娜对于这种行为是不赞成的。而国内现在很多店都在使用国外品牌，却销售国内生产的产品，对于这种现象，达芬奇事件令得消费者开始警觉，以往并不在意的产地现在也开始变得敏感起来了，这就对企业的诚信经营提出了挑战，也是行业整顿规范的时机，因此，也可以说是一个好现象。
环美家居则认为，企业诚信的缺失只能是搬石头砸了自己的脚，无论是国外还是国内企业，都要在生产过程中以最高的品质和环保标准为准绳，在销售和售后服务的每一个环节，始终将产品的知情权交给消费者，真正实践诚信经营的企业信条。
