万科推全面家居解决方案
万科推出一套更适合国人居住的V-Total全面家居解决方案，以期引领精装成品时代。不同于“毛坯+装修”的传统概念，V-Total方案则是建筑设计、室内设计、景观设计并行，设计的重点，是围绕实用性和日常生活使用细节来考虑，以家居使用为先导，重点探索客户入住之后的生活，使产品功能人性化，除了对户型的调整和改革以外，更多时间花在系统的集成，其八项收纳系统致力“零缺陷+零浪费”户型。
地产商和建材商结成绿色共生模式
由房地产商整合相关建材商共同完成精装修房，形成房地产商和建材商之间的绿色共生模式，可以让业主享受“拎包入住”的便利服务，并大量减少建筑垃圾。据生活家工程项目负责人透露，生活家地板目前已经和万科集团、恒大地产、广物集团、雅居乐等多家国内知名地产商结成全国性战略伙伴关系。
房地产企业和建材企业结盟，不仅是一种单纯利益上的结合，更是共同营造一种绿色共生模式，推动房地产领域的节能减排。在这个共生模式中具有一种“相互加分的机制”——房地产商因为采购了优质的建材而得到市场的认可;优势建材品牌也会因为能够进入这个体系而使品牌形象得到提升。
由于这一双赢结果，门窗、卫浴、瓷砖、采暖等建材企业纷纷加入精装房市场争夺战，飞宇门窗老总则直言，精装房所带动的工程渠道将成为门窗企业下一步发展的重点。
因为利益，房地产、家居两大上下游产业加剧整合;也同样因为利益，双方亦会有冲突和博弈。下半年随着保障房的陆续上市以及国家房产政策的效果显现，家居业的变局在所难免。
卖场：一列在雷雨中行驶的动车
卖场的扩张就如同一列高速行驶的动车，自去年开始加速，一直没有停过。今年，这列动车一头冲进了阴风冷雨的家居业，出事在所难免。
居然之家杭州新店夭折
从去年11月1日开业，距今不过8个月，位于杭州凤起路的居然之家却悄悄关门歇业。有业内人士分析，居然之家杭州店关门仅是个开始，由于近几年家居卖场扩充过快，远超家具厂商、消费者的需求，未来会有更多选址不佳、经营不善的店面关掉。一位厂商代表透露：在大卖场的家具品牌厂商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在亏损，且随着卖场的快速盲目扩张，明显过剩，大部分卖场生意清淡，亏损的厂商比例逐渐在增加。
卖场租金成本占售价30%
浙江省家具协会会长蒋鸿源再揭行业内幕，称家具卖场现存的最大问题，是运营成本偏高，卖场租金成本超过30%。据了解，在欧美国家，家具卖场的租金成本在10%至20%，但国内的情况是30%甚至更高。在北京，家具卖场每平米年租金高达六七千元。蒋鸿源认为，家具卖场生意是否做得好，得看生产商、销售商、业主、大卖场四方利益能否形成一个共同体，目前四方利益中家具卖场的运营成本显然偏高。
与其被扩张，不如另寻出路。卖场的过度行为以及切身的成本重压下，家企纷纷另寻其他渠道模式。
