对于进口品牌，为什么近些年在中国市场上层出不穷？这不仅和国人的购买力迅速上升有关，同时，国内消费者对于品质的要求也给进口家具带来了无穷的市场空间。
国内的家具企业在品质要求上往往逊于国外品牌，对于这一点，国内的家具企业则认为，国内市场的开拓战线太长，很多隐性成本，直接拉高了产品的总成本，而国内消费者对于价格又比较敏感，认为国内的品牌就应该在价格上稍低于国外品牌，因此，厂家只好采取折中办法，在产品质量环节进行降低要求，以保证企业的利润率。而意大利品牌Natuzzi则认为，近年来，中国的家具市场呈现出崭新的活力和面貌，随着人们生活水平的提高和不断发展，消费者对品牌的认知度越来越强，对产品质量的要求也日渐提升，因此，他们一直在终端传递给中国消费者对于高品质的追求。
在中国家具产业的发展中，连锁家具流通渠道起到了巨大的品牌建设推动作用，促使中国家具行业在短短的十年时间里，在品牌建设与行业自律及产品安全上，快速成长起来，由粗放式的加工生产和零散批发向着精细品质安全生产与终端品牌运营管理稳步前进，并与国外近百年的产业发展逐步拉近距离。路福寝具在中国的快速进入也同样借助了国内知名流通渠道的绝对优势。
ALEXANDER亚力山卓和别的家具企业不同，这个来自台湾的高端品牌的定位和系统的运营路线只能是选择独立店的模式来进行操作，而且还需要店内设计师的亲力亲为。他们从前期的设计定位，到后期的配饰及整体家居服务，为客户带来的是全屋所有产品的配套服务，这一点是无法与经销商合作的。首先，其品牌代理的众多产品就很少能有经销商有实力进行完善，顶多也是选择其中的几个系列或产品进行展示，但这和亚力山卓的整体家居与整体服务不相符，因此，为了品牌的延续和完整性，亚力山卓在各地开设的独立店大都为自营的模式。
而环美家居则表示，独立店与进驻大卖场两种模式他们都在采用，在不同的城市不同的市场，就会采用相对应的市场流通渠道，特别在上海和广州，都采取了自营旗舰店的模式。“在中国市场，大的卖场好的位置资源非常紧缺，在某些方面还不够透明，我们以两只脚走路，希望能在中国市场取得更大的突破。”
