4实施 IE的目的、作用以及职能
4.1 IE的目的
IE是针对以生产现场为中心的作业展开的，主要有以下四个方面的目的：
（1）IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题和预防问题；
（2）IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；
（3）IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，所以IE工程师均应具备身体力行的能力，使理论与实务相得益彰，保证管理效果；
（4）IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。
4.2IE的作用
IE的作用主要有两个：
（1）IE是进行作业标准时间设定的工具。如果没有这种作业标准时间的设定，不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以，标准作业时间设定是现代企业经营不可缺少的东西，也是不可逾越的一项基础工作。如美国佐治亚理工大学工业工程教研室对美国250个大企业工业工程业务在1964年进行的调查结果表明，作业测定和方法研究分别占32%和21%。这些基础工作的积累保证了美国经济在上世纪70’实现企业信息化和美国经济向服务经济转型的顺利进行。
（2）IE是工程分析的改善工具。以往的IE是将工厂细分化，然后逐步改善。现在则必须从企业的整体上进行分析，然后找到问题之间的关联度，从关键问题入手，进行改善，再配合局部和细微的改善，从而达到系统改善的目的。
4.3 IE的基本职能
现阶段IE的基本职能（见图１）大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析 （V.A）、工厂布置、搬运设计、绩效评估、薪酬支付等。
图１ IE的基本职能
IE对企业经营活动中的所有内容都可以采用规划、设计、评估和改善的思维和方法进行定量和定性地分析和优化，从而达到更好的目的。
5结束语
面对变化幻莫测的世界，工业、企业和政府都认为未开发的生产效率提升的潜在能力，是处理通货膨胀和竞争的最好方法。而提高生产力的关键是继续应用方法、标准和作业设计的原理，只有这样才能使工人和机器生产出更多的产品。而且目前市场竞争日趋激烈，成本又一路飙升，工资还要不断上涨，我们也只有从生产要素——劳动者和机器中得到更多的产出。
因此，希望更多的人随我走进IE，并持续不断地学习、认识和更好地应用它，来帮助我们的企业更好地生存、发展和可持续。
