从企业主到企业家
亚太家居网 证监会对申请上市企业非常关注的是：独立性、合规性、持续经营能力。据华林证券鲁承诚经理介绍：家具企业应从以下几个方面做好准备。
第一，确定好上市主体，对现有业务进行整合，尽早引入专业中介机构。公司是不是独立的，是指上市公司的主体是不是拥有独立的品牌、生产、销售、设计能力，整个业务经营体系是不是完整的，是不是还依赖于其他关联方。比如，有的企业老板除了a 工厂外，还拥有另外一个专门做销售的b 公司。如果a 上市的话，a的运营能力就会有问题。因此，要确定上市公司的主体到底是a 公司还是b 公司，还是利用a 公司把b 公司收购，形成一个新的上市公司主体。上市公司的业务体系如果不完善，就会产生关联交易，关联交易如果不合理就会对一些小股东产生损害。还有一种情况就是，有一些老板自己一个公司在做家具，他的妻子或者其他直系亲属也在做另一个家具公司，如果自己的公司上市的话，会与一些直系亲属的公司产生一定的竞争，果面临一些大的业务单时，如何分配是一个比较难办的问题。所以，一定要把同业竞争的问题解决掉，关联交易要尽量减少，能够不做的就尽量不做。如果一定要涉及的话，必须把关联性和必要性解释清楚。
第二，合规性的问题主要包括财务的规范性、法律的规范性。公司的出资和过往经营是否规范，房产证、商标、许可证等一系列的证件是否合乎规定，这些必须马上解决。公司在税务、质量控制、工商以及海关等方面不能有违规的行为。按规定，主板及中小板上市，需看前三年的业绩，创业板说是看前两年的业绩，但实际上也是参考主板及中小板，看三年业绩。一般而言，财务规范所需时间最长。企业可在上市前通过私募方式融资，优化企业股权结构、增加外脑，使企业营收规模最大，释放利润，从而在上市后获得较好的融资效率。第三，持续经营能力。为了公司的持续经营，企业必须做好三个定位：业务定位(企业是干什么的)、市场定位(市场和客户需求在哪里)、产品及服务定位(如何满足客户需求)。要能抓住行业关键成功因素，要满足客户不断变化的关键需求。随着社会的发展，消费者日益追求个性化、智能化，注重健康、环保，这对家具产品的外观设计、材质、色彩搭配、便捷灵活性、产品质量、销售服务等都提出了新的要求，能有效配置企业资源，满足消费者需求的企业才是能持续经营的企业。
同创伟业张博晓总经理认为：从企业主做成企业家，家具行业的创业者绝对有这个可能。从投资者的角度来讲，很希望能在家具行业挖掘几个企业家出来。某些企业在战略上可能有欠缺，但风投能仙人指路、点石成金，能辅助、协助、推动企业主蜕变成企业家。有些人能从个体户做到企业主，但从企业主到企业家需要一个质的飞跃。能否成为柳传志，能否把自己企业变成行业内的领导者、思想家，甚至是全球的领军者，需要内因的推动，这个内因就是他的学习能力。万一企业主没有这种素质，却有一种胸怀去容纳像乔布斯、原研哉这样的人物，也可以成就一个伟大的企业。
家企上市一方面会给企业带来切切实实的好处，比如前面讲的募集资金、吸引人才、扩大品牌影响力。同时也给企业带来新的课题，如何完成从一个私人公司到一个公众公司的转变?如何做好信息披露工作?如何协调好投资者间的关系?如何做好公司治理，规范运作?对于企业管理团队而言，需要配备懂资本市场游戏规则的专业人员。企业老板和高管也要注重学习，不犯和少犯错，最重要的还是要以诚信为本。
从企业融资的成本上看，国内市场上市的资金成本会比较低。资金成本主要包括法律费用、会计师费用、路演费用，一般在10% 以下。与国外宽进宽出不同，国内证券市场采取严进严出的原则，企业上市难，退市也比较少。从佣金来看，主板上市佣金较低，而一些中小板和创业板的佣金就比较高。从评估时间看，财务规范的企业上市评估时间就会短一点，财务相对不规范的公司上市时间就会相对比较长，因为上市评估对财务指标控制比较严格。
家具企业现代化发展的30 年，是突飞猛进的30 年，过去几年，行业年增长率基本保持在30% 以上。广东家具协会会长王克透露，广东家具业转型变革预计从今年到2020 年，跨度约10 年，预计到2020 年，全省家具总产销额将达到8560亿元(与目前全国家具总产销规模相当)，比2010 年增长2 倍，年均递增13%。家具行业的市场空间还很大，这是吸引社会各路资本进驻家具行业的基础。在这轮转型中，哪些企业能获得资本的青睐并善用资本作为支点，或许就能成就宏图伟业，成为未来10 年的主角。
